Едим слона целиком

Меня давно интересует, как менеджмент работает в разных индустриях — и чем отличается подход к людям, культуре, росту в ИТ, ресторанном бизнесе, ритейле. Когда оказалась в Новосибирске, решила не ограничиваться зоопарком и термами — сняла студию и позвала трёх замечательных гостей. Первым из них стал Влад Мусиенко

Влад — основатель ресторанного объединения Friends Orchestra, "локомотив" барной культуры Сибири. Под его крышей больше десяти заведений в Новосибирске и Академгородке — все разные, ни одной повторяющейся концепции. А в 2025 году Friends Orchestra вышла на московский рынок с Urban Winery — городской винодельней в историческом особняке (рекомендую)

Разговор получился не про рестораны, а про управление. И вот инсайт, который меня зацепил больше всего: ценности нужны не тогда, когда всё идёт хорошо. Они нужны именно в сложный момент — конфликт, неоднозначная ситуация, когда непонятно, как поступить правильно. Это инструмент договорённости с командой, который работает только если все равны перед ними — ни владелец, ни новый сотрудник не могут их нарушать

Звучит просто. На практике — требует перестройки мышления и постоянных усилий. Но именно это отличает компании, где люди остаются по 10 лет, от тех, где текучка не останавливается

Полный разговор с Владом — про путь от кибернетика до ресторатора, про найм по ценностям, про то, почему свобода пугает большинство людей и что спрашивать себя каждый месяц 

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Большинство из нас привыкли искать работу через hh, каналы или по рекомендациям. Но на уровне топ-менеджмента всё работает иначе — и об этом мало говорят открыто

В новом выпуске подкаста — Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель международной группы компаний  Benchmark Executive (https://benchmark.ru.com/). Более 10 лет они сопровождают бизнес и управленческие команды: ищут, оценивают и развивают лидеров — в России и по всему миру

Разобрали то, о чём обычно не пишут в карьерных статьях:

Что такое Executive Search и чем он отличается от обычного рекрутинга

Кто и зачем обращается к ES-консультантам

Как выглядит процесс отбора изнутри: что проверяют, на что смотрят, как принимают решение

Красные флаги — какие сигналы моментально исключают кандидата из рассмотрения

Типичные карьерные ошибки тех, кто хочет попасть на топ-позицию — и как их избежать

И важное наблюдение, которое меняет отношение к таким звонкам: для опытных руководителей общение с ES-консультантами — это норма, а не стресс. Они воспринимают это как часть профессиональной жизни и возможность для будущих шагов. Игнорировать такие контакты — значит терять карьерные возможности, о которых ты даже не узнаешь

______________________________________________________________________

Подписывайтесь

Канал Benchmark Executive: https://t.me/benchmark_executive

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

С Игорем Булетенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случится. Плюс безопасников часто не любят в компании — мы углубились в стереотипы, сложности с защитой стратегий, выбивкой бюджетов и ролью "злого копа", которой приходится ломать сопротивление

Что обсудили?

Скука как двигатель прогресса

Лидерство без титула: влияние без прямой власти в мире запретов и проверок

"Нас не любят": почему безопасники — вечные антигерои, и как выбивать бюджеты/стратегии вопреки этому

Как справляться с высоким уровнем неопределенности

Ключевые качества CISO

Если из этого эфира вы не узнаёте своих безопасников — подумайте, точно ли вы в той компании работаете

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях

Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"?

Что обсудили?

Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности

Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond

Плюсы и минусы использования фреймворков

Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху?

Как создать свой фреймворк и зачем это делать

Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В этом выпуске мы не читаем лекцию, а играем в интеллектуальный “дубль матч”: Дима называет практики из спорта, а я на ходу ищу им параллели в жизни IT-команд. Получился живой разговор с примерами, сомнениями и теми самыми “а ведь правда!” по ходу беседы

В гостях — Дима Непомнящий, который качественно изменил мою жизнь, пять лет назад позвав выступить на Codefest. В ИТ более 13 лет, 8 лет в качестве руководителя. Сейчас руководит отделом разработки “Возвратная Логистика” в Ozon Tech

Что обсудили?

️ Зачем IT-руководителю междисциплинарный взгляд и что даёт спорт, чего не видно изнутри отрасли

️ Командная динамика: работа со звёздами, стили управления, тренд на универсальность и где тут границы T-shaped-подхода

️ Стратегия, целеполагание и “тренировочный режим” в IT: как готовиться к “матчам”, а не только тушить пожары

️ ТОП-3 урока из спорта, которые стоит забрать себе каждому IT-руководителю

Без красивых метафор ради метафор, только то, что бьётся с реальностью

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят из тех‑ролей и продакта, которые чувствуют, что "переросли фичи", но не понимают, как перейти в по‑настоящему бизнес‑роль и при этом не потерять себя

В гостях — Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом, Авито

Что обсудили?

Трансформация навыков: от продакта к менеджеру менеджеров

Лидерство без ресурсов: искусство убеждения

Предпринимательское мышление и роль "мини-CEO"

Преодоление сложностей при переходе в новую роль

Три ключа к росту в карьере

Первые шаги для перехода в бизнес-направление

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: После прочтения... https://t.me/afterreadingpodcast (канал и подкаст о том, как можно применить на практике нонфикшн-литературу в работе, бизнесе и жизни)

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

______________________________________________________________________

Рекомендуемые книги:

1. Легко не будет, Бена Хоровица: для понимания майндсета руководителя и преодоления сложностей

2. Атомные привычки, Джеймса Клира: о том, как маленькие изменения могут привести к большим результатам

3. Корпоративный стартап, Тома Дэн, Гонс Эстер: для тех, кто хочет запускать инновационные проекты внутри корпорации.

4. Хорошая стратегия, плохая стратегия, Ричарда Румельта: о стратегическом мышлении

5. Книги Ицхака Адизеса: для понимания циклов развития компаний и управления изменениями.

В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок!

Что обсудили?

Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталкивался при быстром росте?

Разные грани CTO: от стартапа до корпорации

Почему CTO может вернуться в разработку: честность с собой

Культура компании: кто за неё отвечает и как её строить так, чтобы в сложные моменты команда не рассыпалась

"Бунтарь в IT" или "вредные советы" от Вани:

Критиковать публично, хвалить лично

Усиливать конфликты, а не сглаживать

Делать то, что считаешь правильным (иногда это похоже на саботаж)

Открыто говорить руководителю, что хочешь его подсидеть

Конечно, это не инструкция к применению, а повод посмотреть на привычные управленческие догмы под другим углом

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Ивана: Chernov sharit https://t.me/chernov_sharit

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы

В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, , ранее — Яндекс и Сбер. 

Что обсудили?

1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта?

2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет

3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе

4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level

5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта

6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProject

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это?

История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня

В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества

Что обсудили?

Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое?

Управление командой — какие вечные принципы можно выделить?

Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ?

Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях?

Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех?

Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?

... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"

Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось (например, харизма, личный пример, "все свои", быстрые решения в чате). А потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работают

В гостях — Сергей Бехтерев, практикующий бизнес-консультант с 19+ лет опыта. Эксперт по настройке интегральных операционных систем управления. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в организациях России и стран СНГ. Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (Don Edward Beck, USA). Соавтор книг "Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию", "Лидер будущего"

Что обсудили?

Что такое спиральная динамика простыми словами?

Зачем руководителю знать спиральную динамику?

Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?

В чем отличие управления на разных "цветах спирали" и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?

Можно ли условно снизу пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?

______________________________________________________________________

Подписывайтесь:

Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaning

Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer

Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок