Как руководителю с помощью коучинга начать развивать сотрудников, Александр Орлов

Александр Орлов — со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения»

Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе

Что еще обсудили с Сашей?

Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге?

Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей?

В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя?

Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам

Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом?

Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer

В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок