0+
About the podcast
0:49 – важность вопроса поиска сотрудника в свою команду – 4 важных шага построения команды
1:35 – статистика (поиск, текучесть, сроки, воронка кандидата), какие ошибки в бизнесе в части построения команды
3:30 – грамотная настройка процесса подбора (портрет кандидата, методики оценки, подход к адаптации)
4:58 – данные HH.ru – статистика
6:14 – как описать профиль кандидата
8:12 – написание продающей вакансии (задачи, обязанности, требования)
9:25 – где размещать вакансию
9:44 – проведение эффективного собеседования
11:34 – важность оценки результатов работы соискателя
12:02 – как определить ценности кандидата
12:15 – «все написано в резюме» – отказ
12:39 – основные моменты, на которые следует обратить внимание (пунктуальность, энергия, причины увольнения, стиль общения, ответственность = результат, win-win)
13:38 – вовлеченность как ее проверять
13:55 – как быстро принимать решения о приеме
14:34 – адаптация сотрудника, важность этого вопроса
16:10 – обращайтесь к профессионалу, если вы столкнулись со сложностями
Подкаст: "Как предпринимателю и HR лидеру поддерживать энергию команды в эпоху ИИ и трансформации"
1:13 - энергия лидера и состояние команды (любое отражение в системе - это отражение собственника)
2:20 - реальность изменений (турбулентность в компании, ИИ, законодательство; чем больше автоматизация, тем выше нагрузка на человеческий фактор)
3:12 - про ИИ (важный стратегический фактор, который требует другой модели лидерства)
3:38 - что такое энергия в бизнесе (чёткие цели, устойчивость, точность, ясность, тонус)
4:15 - энергия = доверие + смысл + признание
4:59 - инструменты для поддержки энергии (развитие эмоционального интеллекта лидера)
6:22 - ритуалы в команде (чек-апы, благодарности, рефлексия, обратная связь)
10:06 - обратите внимание на то, что вы внедряете
0:20 - уникальная корпоративная культура (семейные ценности, гибкий график и возможности для личностного роста)
2:55 - бенефиты и преимущества (конкурентоспособные условия, мед. страховка, обучение за счет компании)
3:51 - карьера и обучение (развитие сотрудников через курсы, семинары и участие в проф. мероприятиях)
4:14 - персонализированный подход (внимание каждому кандидату, индивидуальные предложения)
4:56 - локальный подход и сообщество
5:25 - геймификация и мотивация
5:43 - социальные и экологические ценности
6:28 - эффективное использование технологий (онлайн-обучения)
7:04 - малые команды и возможности влияния
7:35 - активное сетевое взаимодействие (социальные сети и профессиональные платформы для привлечения талантов)
Эти пункты помогут малому бизнесу выделиться на фоне крупных компаний и привлечь лучшие кадры в свою команду.
Многие предприниматели сталкиваются с тем, что продавец не выполняет план, срывает сделки или просто красиво говорит, но не закрывает клиентов. Почему так происходит?
0:45 - берут по принципу «главное, чтобы язык подвешен» (много он не слушает, а говорит)
1:53 - оценивают только по резюме, а не по реальным кейсам
2:49 - не дают тестовое задание перед наймом
3:58 - нанимают «звезду» без системы - и получают хаос
5:39 - неправильная мотивация
6:28 - где искать сильных продажников
6:49 - работающие каналы (Telegram-чаты и профильные группы, LinkedIn, Facebook, Instagram, рекомендации, конференции и бизнес-мероприятия, хантинг у конкурентов)
9:49 - как понять, что перед вами реальный менеджер по продажам (проверить навыки на практике)
11:14 - как создать условия (четкий скрипт и регламенты работы, CRM-система, регулярные разборы звонков и заявок, фикс + % от прибыли, обучение, доступ к вебинарам, курсам)
12:04 - красные флаги: кого не стоит нанимать
0:09 - как устроен рынок (соискатели выбирают работодателя, изменение подходов в работе, продажа идеи)
1:25 - что такое рекрутинг (возможность продать компанию)
1:54 - что делают соискатели (выбор и метод сравнения)
2:30 - что продаёт бизнес (зарплата, график, гибкость, адаптация, скилы)
3:00 - что нужно сделать (продающая вакансия)
3:59 - частая ошибка работодателя (не продает вакансию на каждом этапе поиска)
4:45 - про собеседование (оценка, вопросы, диалог)
5:41 - обратная связь (временные рамки, корректный отказ, ценности, условия)
6:55 - итог (оценить ценность процесса, обращаться к профессионалам, оформить вакансию, дать обратную связь, задавать вопросы)
7:34 - как выделяться среди других компаниях ( отдельный есть подкаст на эту тем)
Обращайтесь за поиском к профессионалам ?
0:28 - миф о том, что нужен большой бюджет
0:50 - почему классического найма бывает недостаточно (конкуренция, стандартные вакансии, ошибка быстрого найма)
2:05 - грамотный найм (чёткое позиционирование, анализ реальной потребности)
3:10 - где искать людей (проф.сообщества в тг канале, тенчат, нетворк, рекомендации, фриланс платформы, кадровый внутренний резерв)
3:49 - обучение - WorkShop (https://konsmanova-hrprof.ru/workshop) для предпринимателей (пошаговый план как находить кандидатов - 4 урока)
4:44 - как заинтересовать людей без высокой зарплаты (интерес к проекту, гибкость, быстрый рост, прямая связь с руководителем, частичная занятость, процент от прибыли)
5:38 - как нанимать без риска (тестовый оплачиваемый период)
6:20 - как удерживать сотрудников без больших затрат (атмосфера, похвала, тимбилдинг)
6:42 - примеры (благодарность своих сотрудников каждую неделю)
7:13 - итог (ищем человека под задачи, нестандартные каналы поиска, мотивация, тестирование, развитие)
Подкаст: "Самая большая ошибка в найме - выбирать по интуиции"
0:43 - невозможно без профессиональных инструментов совершать качественный подбор (почему так происходит)
2:05 - отбор кандидатов руководителем (почему не стоит так делать)
3:54 - самостоятельный поиск и риски
4:32 - почему стоит отдавать поиск кадровому агентству (холодная оценка, не предвзятое отношение)
5:44 - рекомендации
Подходите к подбору кандидатов профессионально, а если возникнут вопросы, обращайтесь за помощью. (https://konsmanova-hrprof.ru/)
Подкаст: "Три признака, что пора обновить команду"
0:07 - команда не справляется с текущими задачами без вашего вмешательства (контроль)
1:04 - что это значит
1:44 - сотрудники не растут вместе с бизнесом
2:47 - что это значит
2:59 - потеря инициативы и вовлечённости (нет активности и нет желания)
3:52 - что это значит
4:04 - главный вывод про обновление команды
Мы рады будем новым клиентам. Хотите обновить команду - https://konsmanova-hrprof.ru/
0:30 - в чём заключается проблема в найме (каждый незакрытый сотрудник обходится где-то 300 тыс. - 1,5 млн.; калькулятор стоимости вакансии (https://t.me/hrprofkonsmanova/1766), средний срок закрытия - 65 дней (оценка НН.ru), 75% - плохая адаптация)
2:10 - как выглядит современный найм (HR + ИИ + смысл)
2:58 - aisha (https://clck.ru/3PjMgf) - дополнительный инструмент
3:30 - где ИИ помогает, а где нет (просмотр резюме, аналитика, оценка, риски)
4:12 - кейсы и пример IT компании (ИИ сузил воронку в 4 раза - закрыли вакансию за 10 дней)
6:02 - информация для собственников и HRD
Подкаст: "Антикризисное управление. Роль HR, когда падают продажи."
Эта тема, казалось бы, касается собственников, но в компании всегда есть ключевая фигура - HR.
1:06 - что может сделать HR (кризис - это про людей: диагностика команды)
2:47 - пересмотр KPI (фокус на метриках, спринты)
3:15 - помощь руководителям (энергия команды, инструменты, тренинг)
3:48 - поиск новых возможностей через людей (вовлечение команды, акции, скидки)
4:48 - коммуникация и прозрачность (честность, обратная связь)
5:52 - HR в кризис полноценный бизнес-партнёр (продажи падают не в excel - продажи падают в руках команды)
Подкаст: "Как выйти из операционки и масштабироваться"
0:53 - почему это важно
2:06 - какие есть выходы (приоритет задач собственника)
2:54 - найм ключевых игроков (ассистент, маркетинг, менеджмент)
3:27 - система контроля (kpi)
5:15 - сместить фокус в масштабирование (партнёрство, медийность)
5:58 - страхи, с которыми придётся столкнуться (всё развалится, никто не сделает лучше)
Бизнес консультация (https://konsmanova-career.ru/usluga)
7:57 - практические инструменты (задачи, процессы = ответственность)
8:48 - вывод