Volume 176 pages
16+
Пилюля для управленца
About the book
Из книги вы узнаете, как:
• повысить уровень выполненных задач с помощью формулы «упёрся — сообщи», «выполнил — сообщи»;
• мотивировать сотрудника с архетипом «охотник» и не перегнуть палку с коллегой «хранителем»;
• экологично подметить успехи «особенного» работника, чтобы он не стал белой вороной в коллективе;
• руководить теми, кто годится тебе в отцы, и не впадать в состояние сыночка.
Павел Сивожелезов — эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», спикер РБК-ТВ, автор книг «Кадровый голод», «Мягкий босс — жесткий босс».
Other versions of the book
Reviews, 3 reviews3
Идея формата отличная.
Конкретные проблемы, с которыми приходится сталкиваться при работе с людьми.
Но изложенные решения слишком короткие, некоторые буквально в пару предложений.
Возможно компенсировать это должны были видео, которые идут в конце каждого кейса, но я осилил только несколько, так как в них автор проговаривает то же самое что и написано текстом, только другими словами. Да и сама суть переключения с текста на видео лично для меня очень неудобно.
Было бы отлично увидеть такой же формат конкретных кейсов, но с более развернутыми текстовыми обьяснениями.
Набор универсальных основ по управлению персоналом для начинающего руководителя. Но это не "ввод в профессию", каждую тему необходимо изучать дополнительно в более развёрнутом виде. Данная книга только кратко задаёт направления, но само собой не даёт исчерпывающие ответы. Мне как новоиспечённому руководителю было полезно посмотреть с другой точки на такие знакомые ситуации.
Эээм , я бы не заплатила за нее 600 руб ктороые за нее просят на маркетплейсах ?? из плюсов , структурированно и просто , из минусов - по полезности соавнима с детской книжкой про курочку рябу , интресно и не более ?♀️
напомните, что в должностной инструкции есть строка «Обязан выполнять прочие приказы и распоряжения своего руководителя».