Volume 230 pages
12+
About the book
Эта книга — продолжение бестселлера Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента». Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками. Автор подробно описывает этапы, ключевые роли и инструменты успешных изменений. Он считает, что внедрение изменений — это управляемое вовлечение людей, а успех достигается через системные и последовательные управленческие практики. В книге представлены конкретные инструменты — шаблоны, чек-листы, схемы вовлечения сотрудников, методы преодоления сопротивления и закрепления новых практик, примеры коммуникационных стратегий. Автор опирается на огромный опыт работы с российскими и иностранными компаниями и помогает выбрать правильный путь трансформаций, подходящий именно вам.
Other versions of the book
Reviews, 3 reviews3
Книга напоминает инструкцию к конструктору: когда читаешь ее, невольно представляешь блоки, из которых возможно собрать требуемый результат. Особенно радует находящийся в начале структурированный конспект - ни раз ловил себя на мысли, что перечитывая его вспоминаю содержание отдельных глав.
Понравился стиль автора - структурированный текст без воды легко и быстро читается. У меня ушло всего пара вечеров.
Отличная настольная книга для человека, участвующего в любого рода изменениях. Хотя, как мне кажется, «главный герой» здесь именно руководитель трансформационного проекта, прочитать Практики будет полезно и людям, затрагиваемым значимыми переменами (чтобы лучше понять процессы, в которые они оказались вовлечены), и спонсорам (чтобы взглянуть на деконструкцию системы, лучше понять, что может требоваться от них в конкретный момент)
Книга оставляет очень сильное впечатление благодаря своей прикладной направленности и здравому подходу к изменениям в компании. Автор не уходит в абстрактные рассуждения, а последовательно показывает, как именно выстраивать регулярный менеджмент так, чтобы он действительно работал, помогал удерживать фокус, закреплять новые привычки, снижать хаос и превращать инициативы в устойчивый результат. Ценно, что материал подан структурно и просто. Читаешь и думаешь - да, вот это можно внедрить уже на следующей неделе. В итоге книга дает ощущение опоры и ясный набор практик, которые помогают действовать увереннее и системнее.
Сколько гениальных идей было похоронено на совещаниях фразой «давайте попробуем»? Придумать решение - это 5% работы. Внедрить его в головы людей, которые вообще-то не просили перемен - вот где начинается настоящий цирк и вакханалия. Эта книга как раз про то, почему наши блестящие планы разбиваются о скалы реальности и человеческого фактора. А как часто люди готовы с пеной у рта защищать неудавшийся проекты с нежеланием пробовать что-то другое и другие подходы. Бумага же стерпит?
КНИГА
Это уже про психологию изменений, но без эзотерики. Безручко препарирует сопротивление сотрудников как хирург. Он не говорит «люди плохие, не хотят работать». Он говорит, что сопротивление - это НОРМАЛЬНО. И дает инструменты, как с этим работать, а не биться головой о стену.
ЧТО ПОНРАВИЛОСЬ
1. Выжимка в начале. Отдельное спасибо автору за краткое саммари в самом начале . Сразу видишь структуру, понимаешь, о чем пойдет речь, и настраиваешь мозг на нужную волну. Очень удобно. И сильно экономит время. По сути книги превращаются в удобную методичку, в которые можно заглянуть в любой момент
2.Карта стейкхолдеров. Банально, но действенно.
3.Опора на реальность. Автор честно пишет, что идеально не будет. Будет больно, криво, косо, со скрипом. И это тоже часть плана. Некая вариация здорового цинизма. Мне это близко.
ДЛЯ КОГО КНИГА
Для руководителей, тимлидов, проджект-менеджеров и всех тех, кто слышит от коллег фразу «мы всегда так работали, зачем что-то менять». Если вам нужно не просто придумать новые правила, но и заставить людей по ним работать без массовых увольнений и саботажа, это ваша методичка(библия).
ИТОГ ПО ДВУМ КНИГАМ
Эти книги Павла Безручко это не про «успешный успех». Это про то, что скучная регулярность часто бьет классный креатив на длинной дистанции. Если готовы снять корону и начать работать системно, эти книги для вас. Главное помнить, что прочтение не равно внедрение. Не обманывайте себя.
МЫСЛИ ВСЛУХ
Я бы с огромным удовольствием почитал у Безручко книгу про современный рынок труда и теорию поколений. Регулярный менеджмент - это когда у тебя сидят привыкшие к понятной иерархии миллениалы или иксы. Но правила игры стремительно меняются. На арену выходит поколение Z. И как применять все эти жесткие циклы контроля и обратной связи к ребятам, для которых графики, KPI и слово «надо» значат гораздо меньше, чем «вайб», work-life balance и экологичность общения? Они ломают старые корпоративные шаблоны и грядет революция (если уже не идет тихо). Как внедрять изменения в коллективе, где молодые специалисты могут просто встать и уйти в закат, потому что «тут душно»?