Volume 278 pages
2010 year
Стратегия как обучение
About the book
Современный бизнес-ландшафт становится все более нестабильным, неопределенным и неоднозначным. В этих условиях найти, а тем более удержать конкурентное преимущество все сложнее. Да и возможно ли? Автор книги Вилли Питерсен уверен, что да. Он утверждает, что важнейшим долгосрочным конкурентным преимуществом организации является ее способность учиться и адаптироваться. Поэтому каждому лидеру нужно сосредоточиться на построении адаптивной компании, способной постоянно изучать свою среду, генерировать новые идеи и быстро превращать их в выигрышные стратегии.
В своей книге Питерсен предлагает практический метод трансформации ключевых идей о вашем рынке, клиентах и конкурентах в работающую стратегию. Благодаря циклическому повторению четырех взаимосвязанных шагов – обучение, фокус, согласованность и реализация – ваша организация будет непрерывно учиться, корректировать стратегические планы в соответствии с текущей рыночной ситуацией и раз за разом переигрывать конкурентов. Книга содержит примеры применения стратегического обучения в реальной практике крупнейших международных компаний.
Удивительная книга. Читаю и перечитываю.
Причем при новых прочтениях открывается что-то новое, чему я сначала не придала большого значения.
Рекомендую топ-менеджерам и собственникам бизнеса.
И не надо думать, что она про теорию.
Книга исключительно практичная.
Стратегия как обучение – это не только про стратегию. Это про формирование стратегического мышления в процессе ее создания. И стратегическое мышление гораздо важнее, потому что в условиях быстроты и непредсказуемости изменений внешней среды стратегию придётся менять часто. Поэтому важно учиться мыслить соответствующим образом. Книга как раз об этом.
Reviews, 2 reviews2