Volume 705 pages
2021 year
12+
Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего
About the book
Эпоха «просто работы» заканчивается. Приходя в профессию сегодня, готовьтесь к существенным переменам в бсльшом мире уже завтра. Границы между функционалом разных должностей и специализаций размываются, надо вовремя менять профиль, предпочтения, навыки.
Юристов всё больше, а денег всё меньше. Выживает тот, кто мыслит и действует предпринимательски. Кто умеет инвестировать и учиться. Учиться для себя, а не для дяди. Получить диплом – и не останавливаться. Учиться дальше. Освоить редкую и востребованную специализацию. Выучить второй язык. Постичь иностранное право…
Вячеслав Оробинский – юрист с 20-летним стажем (руководство отделом, консалтинг, фриланс, победы в арбитражах и успешная медиация), автор серии бестселлеров «Чему не учат на юрфаке» и основатель жанра «юридический нон-фикшен».
«Лабиринты будущего» – пятая книга этой саги. Какие развилки ждут юриста? Маленький город или столица? Госслужба или бизнес? В офисе или дистанционно? Ипэшник или корпорация? Герой или «решала»? Вольные русские хлеба или эмиграция?.. Какие «неюридические» навыки прокачивать? Инвестиции, нетворкинг, научные публикации, диверсификация дохода, поведение в соцсетях, стресс-интервью?.. Как защитить своё будущее от случайности и произвола, когда вокруг большой мир автоматизации, кастовых корпораций, онлайн-правосудия, социальных рейтингов, интернета вещей, пандемий и новой морали?
Вячеслав Оробинский отвечает на эти вопросы вместе с читателями своих книг. «Лабиринты будущего» – не только богатый опыт автора, но и реальные истории из жизни юристов и неюристов.
Reviews, 6 reviews6
Это просто шикарно!!! Оробинский как всегда на вершине!! Лишь одна его книга стоит пять лет учебы в ВУЗе. Настоятельно всем советую
Данная книга, – как и все остальные, вышедшие из под пера Вячеслава Владимировича, – крайне рекомендуется мною к прочтению! И не только студентами, – хотя, им рекомендую в 1-ую очередь, – юридических факультетов, а каждому, независимо от уровня и характера профессиональной деятельности. Язык, как всегда, доступен, а вот характер задач, положенных в поле осмысления и рассуждения, в этой книге, на мой взгляд, затрагивает более глубокие пласты, т.к. именно своевременное переформатирование своей деятельности и взгляда на профессию поможет остаться в обойме в Будущем, в которое, как известно, возьмут не всех. «Постоянно учиться и вовремя переучиваться» – принцип, который уже давным-давно стал залогом не успешности, а просто возможности находиться в дне сегодняшнем, а не «вчера и там». Эта книга, на мой взгляд, состоявшаяся и весомая попытка взгляда из будущего на необходимость действий в настоящем. Приятного и продуктивного чтения, Коллеги!
Вячеслав Оробинский - большой мастер своего дела, настоящий профессионал и знаток своего дела. Сам говорит что выступает как юрист в курилке: просто, без лишнего академизма. Только самое важное.
Глубокое самолюбование. Для молодого специалиста закидывание вот такого материала в голову - это просто вредно. В целом впечатление, что пишет старый человек,который хочет быть "в тренде", но не знает что это такое
Это была моя первая прочтенная книга, написанная Вячеславом, и у меня остались от неё положительные впечатления, все написано доступным языком, читается довольно интересно, планирую прочесть всю трилогию и другие книги от автора, рекомендую к ознакомлению :)
«Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но… Немцы победили с преимуществом в 1 км. После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребут. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых, – два старших рулевых, – один рулевой директор, – один гребец. Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения топ-менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец как основной виновник неэффективности команды был уволен. Все плановые инвестиции на 2014–2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии» 94
– В России честный человек – что-то вроде трубочиста, которым няньки пугают маленьких детей… А. П. Чехов 193
Я искренне восхищался своим приятелем. Он додумался покрасить только ту стену офиса, которая выходила на дорогу. Сэкономил на краске. Учись экономить на мелочах. Намного увеличишь доходы. Уоррен Баффетт
Править надо умом, а не кнутом.
Мозг отправлял не меня, а второго юриста. Соотношение ролей в отделе изменилось. Было – Мозг, Ноги, Кулаки. Стало – Мозг, Мозг, Ноги.