Volume 311 pages
2016 year
100 уроков лидерства А.В. Суворова для бизнеса
About the book
Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.
Ведь «школа Суворова», его универсальная «формула успеха» и «наука побеждать» радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что «солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага» и жесточайшей муштрой превращал свою армию в «живые механизмы». Суворов говорил: «Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся», сделав ставку на личную инициативу подчиненных: «Каждый солдат должен знать свой маневр!»
И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские «чудо-богатыри» били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. «Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!» – так говорил великий Суворов.
И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в «национальной идее» и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!
Одна из крутейших книг за последнее время. Опыт военных действий и мобилизации всех ресурсов в интересах победы от Александра Васильевича отлично применим в современности. Автор раскрыл тотальность подхода к управлению и подготовке личного состава, в том числе на основе национальных особенностей и языка того времени. В- общем, проблематика тех времен и настоящего времени и решения изложенные в книге, актуальны и не всегда сразу очевидны. Некоторые главы вызывали ощущение озарения и ясности, что редко случается при чтении современной бизнес литературы.
Как книга о менеджерском таланте Суворова – интересно, с примерами, мотивирует.
Выводы для современного управленца очень просты, которотки. Без каких-либо рекомендаций, примеров, перечня методик и т.п.
В общем, книгу стоит прочитать, если есть управленческий опыт – будет понятно, что, где и как можно применять. Без какого-либо управленческого фундамента, думаю, будет тяжело применить прочитанное.
Reviews, 2 reviews2