Книга ориентирована на профессионалов, работающих в крупных индустриальных корпорациях. Для малого бизнеса эта книга уж точно не подойдет. Главное преимущество этой книги, пожалуй, большое количество иллюстраций, они позволяют понять, о чем идет речь в том или ином примере. Материал емкий, системный, построен на практических примерах внедрения. Однако, новичкам разобраться будет сложно. Поэтому книгу можно рекомендовать тем, кто серьезно занимается бизнес-процессами.
Основной контент книги Показываем бизнес-процессы
textVolume 431 page
2008 year
Показываем бизнес-процессы
Part of the series «Навигатор для профессионала»
Not for sale
About the book
Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук – от профессиональных менеджеров и методологов. Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест. Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.
Genres and tags
Part of the series "Навигатор для профессионала"
Popular first
Книга содержательная и практически полезная. Автор во многом определил мой выбор. В очередной раз (после «7 нот») не ошибся в выборе практического руководства. Рекомендую.
Leave a review
Log in, to rate the book and leave a review
В качестве потоков могут выступать информация, документы, материальные поставки, другие ресурсы. Такие потоковые модели применяются в рамках рассмотрения отдельных задач и рассмотрения деятельности компании и ее подразделений в форме «входвыход». На вход поступают ресурсы, на выходе получаем продукты (услуги). Именно для отслеживания того, что происходит с поставками от входа к выходу и служат процессные, потоковые модели процессов (рис. 2.1.3).
Назначение модели процесса. Зачем нужны модели БП? Модель БП помогает понять, как устроена работа, позволяет регламентировать эту работу, т. е. зафиксировать порядок ее исполнения. Модель БП помогает управлять: если известен порядок исполнения работы, можем задавать ее параметры, планы, ресурсы, сроки исполнения работ, планировать эти параметры, обеспечивать организацию их исполнения, контролировать исполнение,
Book Вячеслава Кондратьева, Максима Николаевича Кузнецова «Показываем бизнес-процессы» — download in fb2, txt, epub, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorites.
Reviews
2