This book cannot be downloaded as a file but can be read in our app or online on the website.
Volume 275 pages
2017 year
16+
This book cannot be downloaded as a file but can be read in our app or online on the website.
About the book
Книга «Как создать команду: найти, оценить, удержать» – это практическое пособие по технологиям работы с персоналом от А до Я. Она будет полезна HR-специалистам, владельцам бизнеса и всем, кто связан с привлечением и удержанием сотрудников.
Особенностью данного пособия является то, что в нем рассказывается о практических технологиях работы в области рекрутмента и управления персоналом, опробированных лично автором и участниками его тренингов. 30 процентов книги составляют реальные кейсы из жизни компаний и скрипты разговоров. Прочитав эту книгу, вы научитесь находить, оценивать, адаптировать, мотивировать и даже увольнять сотрудников максимально эффективно.
Reviews, 3 reviews3
После университета меня отец назначил руководителем одного из отделов его компании, это было где-то год назад, я мало что знал об управлении людьми. В общем, поначалу с сотрудниками дела шли не очень, т.к. там и старше меня люди были, не мог же я им приказывать.
Мне отец как это именно эту книгу принёс, когда я с ним поделился проблемой. Я прочитал, правда, пропустил пару глав. Знаете, мне помогло. Я не только научился управлять персоналом, но и даже замотивировал их так, что уже 3-ий месяц наш отдел лучший во всей компании!)
Мне кажется, что основное название книги – как создать команду – не очень соответствует ее содержанию.
Все-таки «создать команду» – это больше про тимбилдинг. Или про методы раскрытия потенциала сотрудника в коллективной работе.
А здесь бОльшая часть книги про методы подбора и оценки. И немного про мотивацию.
Отличный путеводитель для руководителя или собственника бизнеса, который озадачен вопросом как быстро и эффективно построить команду, набрать в нее грамотных сотрудников и управлять командой для достижения поставленных целей. Использовал рекомендации автора для построения отдела продаж, спасибо Владимиру. Рекомендую.