Volume 154 pages
2022 year
Управление персонажами в IT
About the book
Эта книга – абсолютный must have для внедрения практических советов и рекомендаций. Автор книги Валерия Калуги на – практикующий менеджер по персоналу и рекрутер в IT – делится опытом различных компаний, проводит подробное знакомство с персонажами в разработке програм много обеспечения и особенностями их найма. Книга содержит кейсы гибкого управления талантами, мотивацией и грейдинга, которые можно внедрить не только в IT, но и на любом предприятии.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Чувствуется опыт. Книга очень толковая. Я узнала много для себя нового. Уверена, мне это будет полезно в моей работе. Спасибо Валерии Калугиной за тактичный подход, качественную обработку и компановку материала, доброжелательность и понимание нужд современных HR-специалистов.
С удовольствием слежу за блогом автора на Дзене, заинтересовала книга! Было интересно погрузиться в тему. Спасибо за кейсы!
Обо всем и не о чем. Затронуто много тем, но все очень размыто и поверхностно. Конкретики и кейсов очень мало. Я бы назвала ее обзорной книгой в рекрутинге.
С удовольствием слежу за блогом автора на Дзене, заинтересовала книга! Было интересно погрузиться в тему. Спасибо за кейсы!
Книга очень замечательная не только для читателей из числа специалистов по HR, но и для руководителей в сфере IT, тимлидов, техлидов, тестлидов, проектных менеджеров и всех, кто работает, соприкасается, помогает, сотрудничает и даже спорит с работниками-айтишниками.
Написанная опытным, талантливым, многогранным руководителем HR-службы сильной айтишной компании, которая также активно участвует и в подготовке собственных айтишников для этой же компании, книга поможет не только начать интересное, увлекательное, продуктивное погружение в тему, но и позволит создать задел для развития себя в этой сфере.
Смело покупайте и дарите книгу своим HR-ам, которые денно и нощно трудятся над привлечением и удержанием ваших работников; молодым специалистам, только пришедшим в Вашу компанию; опытным рекрутерам, желающим получить важный фидбэк от крутого коллеги по цеху; руководителю своей компании, основателю стартапа, да и вообще всем, потому что если ты хочешь работать и расти в IT - тебе нужно очень хорошо управлять персонажами в айти, как минимум собой, как максимум - всеми, кто рядом: ведь "Великие вещи никогда не делаются одним человеком, их делает команда" (с) Стив Джобс.
Грейдинг (от англ. grading) – классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование – это позиционирование должностей, то есть распределение их в иерархической структуре компании в соответствии с ценностью данной позиции для работодателя. Целью грейдинга являлось ранжирование должностей и видов трудовой деятельности по различным факторам.
Reviews, 7 reviews7