Внедрение ERP-систем: управление экономической эффективностью

PDF
Mark as finished
How to read the book after purchase
Book description

Известный эксперт по организации управления на основе богатого практического опыта и применения современной методологии менеджмента предлагает концепцию, позволяющую с единых позиций рассматривать Управление проектами, Управление качеством и Управление бизнес-процессами. С ее помощью можно не только комплексно оценивать экономическую эффективность внедрения ERP-систем, но и управлять этой эффективностью. Предложенный механизм оценки объективирует положение дел на основе четких и понятных критериев, что отличает концепцию автора от других, основанных на субъективных экспертных оценках и зачастую создающих ложное представление об инвестиционной привлекательности внедрения ERP-систем.

Detailed info
Age restriction:
12+
Date added to LitRes:
10 June 2016
Date written:
2015
Size:
296 pp.
ISBN:
978-5-91349-057-5
Total size:
3 MB
Total number of pages:
296
Page size:
162 x 268 мм
Publisher:
Интермедиатор
Copyright:
Интермедиатор
Внедрение ERP-систем: управление экономической эффективностью by В. В. Ильин—download pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.

Отзывы 1

Сначала популярные
Владимир Коледов

Книга не содержит ни одного практического примера. Нет инструкций к применению. Только общие слова с обволакивающими формулировками как у политиков. Книга бесполезна к прикладному использованию. Ее можно использовать только как объяснялово на лекции в университете для ввода в Тему. И то это будет бесполезная трата времени, т.к. слушающему будут не понятны ни определения ни «описываемая» методология (в кавычках – т.к. это не описание, а чей-то расказ чей-то истории). Еще раз: это просто академическая приблуда. Чуваку нужно хотя бы один, два раза внедрить какой-нибудь модуль, что бы понять что «весь дьвол в деталях».

Кроме этого, экономическое обоснование вообще сплошная академия. На практике никто не считает экономический эффект от внедрения нового софта. Его иногда конечно обсчитывают некие пытливые инвестиционщики, но на практике невозможно промониторить эффект по ФАКТу от внедрения против ПЛАНового расчета, т.к. много выдумок на старте расчета. Новый Софт внедряется только потому, что некоторые «Рулилы» бизнеса думают, что будет лучше или современнее при новом софте, а выходит часто (80%) наоборот – и затраты понесли и сотрудников напрягли, т.к. usability этого ПО нулевая, одни только увеличившиеся объемы работ по вниканию и обслуживанию в будущем, т.е. понятно – что кто-то отработал Альма-матер.

Александр Байкаров

Владимир Коледов, мне грустно от таких умозаключений, но я понимаю от куда они.

т.к множество проектов не имеют ясных целей, а результат не оправдывает ожидания.

Только это совсем не значит что не бывает иначе

Оставьте отзыв