Практика управления инновационными проектами

Text
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Book description

Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.

Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.

Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.

Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.

Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.

Detailed info
Age restriction:
0+
Date added to LitRes:
16 August 2016
Date written:
2014
Size:
280 pp. 47 illustrations
ISBN:
978-5-7749-0917-9
Copyright:
РАНХиГС
Table of contents
Практика управления инновационными проектами by В. А. Первушин — ebook, download epub, txt, mobi, pdf or read online. Leave comments and reviews, vote for your favorite.
Book is part of series
«Образовательные инновации»
Организационно-правовые основы системы государственного и муниципального управления
Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием
Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей
-5%
Quotes 2

Заказчик и исполнитель имеют разные интересы в проекте и, как правило, видят его результат по-разному

0pola.m8681

Любой проект ориентирован на успех, значит, должны быть сформулированы четкие критерии успеха. Как правило, критерии успеха относятся к четырем основным группам. Прежде всего это касается предметной области – достижения главной цели проекта. Проект должен быть реализован с заданным качеством, в требуемые сроки и без превышения установленной сметы.

0pola.m8681

People who read this book also read

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв