Book duration 94 pages
2019 year
Идеальный ИТ-аналитик (Как нанять лучшего аналитика в команду)
About the book
Вы в поиске ИТ-аналитика? На какой стороне? Не важно. Наем – процесс двухсторонний, и выступаете Вы кандидатом или нанимателем — лишь определяет Вашу роль, но не сам процесс. В книге изложен и структурирован подход к найму, основанный на многолетнем опыте. Цель — обоюдный успех в реализации проектов. Приведены структура интервью, типовые вопросы и задачи, раскрываются «секреты», зачем они задаются и что ожидается в ответ. Книга не оставит Вас равнодушным и внесет новые грани в Ваше понимание процесса найма аналитиков, независимо, начинаете Вы свой путь в профессии или вполне опытны.
За большим плюсом книги – без воды, все по делу, – скрывается существенный минус на мой взгляд: нет глоссария и списка литературы. И бывалые аналитки не с ходу вспомнят аббревиатуры, если давно не пользовались тем, что под ними скрыто, но успешно работали в проектах без них. Книга показалась просто конспектом лекций или компиляцией статей. Это удобно – легко и быстро читать. Но и не удобно – если надо поглубже поисследовать какую-то тему из указанных в книге. Я бы добавил в книгу: 1. глоссарий, список литературы, ссылку или описание проф.стандартов профессий, ВУЗы в России, где учат на аналитиков, курсы и возможности по сертификации.
Книга читается невероятно легко, отношение к приему на работу восхищает, отсутствие воды впечатляет. Очень логичный и прекрасно структурированный подход к подбору команды, дай нам бог всем так проходить собеседования и проводить их. Запросто транспонируется в любую область со схожими требованиями, а общие принципы - куда угодно. Можно было бы поставить 10, поставила бы.
Книга небольшая, полностью посвящена процессу отбора на позицию аналитика в сфере ИТ. В систематизированном виде изложены основные нюансы и особенности подбора специалиста именно такого профиля, обрисована общая методология поиска. Приведена очень любопытная схема, по которой можно оценить, какой специалист нужен на именно этот проект, и которая в общих чертах позволит вести первоначальный отбор новичка для конкретной команды. Подробно описана структура интервью, приведены многочисленные примеры вопросов для каждого этапа, начиная от вопросов общей направленности и до узкоспециализированных. На конкретных примерах также разобрано и решение задачи кандидатом в ходе собеседования. Есть описания задач в разных блоках и направлениях деятельности аналитика. Чрезвычайно полезное пособие для того, чтобы провалидировать свои профессиональные навыки (т.к. умение подбирать людей лично мне пока не нужно). Рекомендую при подготовке к собеседованиям ознакомиться.
очень полезная книга. много полезнее моего отзыва. написана доступным для чайников языком. я бы ещё добавил ссылки-сноски:)
Примеры вопросов о требованиях 1. Что такое требование? 2. Каким свойствами они должны обладать? 3. Приведите пример требования и покажите, что оно обладает всеми необходимыми свойствами. 4. Для чего собираются требования в проекте? Можно ли этого не делать (когда и к чему это приводит)? 5. Сформулируйте функциональные/нефункциональные требования к карандашу/ ластику/линейке/листу бумаги А4. 6. Зачем и как фиксируются требования? 7. Какие виды требований существуют? 8. Когда следует завершить процесс сбора требований? 9. Может ли требование измениться, почему, и как действовать в этом случае? 10. Расскажите, что вносит в работу аналитика взаимное влияние требований и какие методы работы с этим Вами применяются? 11. Какую роль играют требования на каждом этапе жизненного цикла программного обеспечения (в заказной разработке, во внедрении решений на базе коробочных продуктов)? 12. Зависит ли требование от того, по какой методологии ведется проект? Как? 13. Существует ли жизненный цикл требования? Какие в нем этапы? Чем характеризуются эти этапы? 14. Какие источники требований существуют? Дайте им характеристику и расскажите о свойствах и способах работы с каждым из них.
Reviews, 4 reviews4