Book duration 191 pages
2018 year
Команда А
About the book
В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?
В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.
За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.
На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.
Уже читала этого автора в оригинале, рада, что вышла русскоязычная версия. Перевод не разочаровал.
Книга НЕ о надоевшем уже распиаренном тезисе про «нанимайте людей класса А и не нанимайте людей не класса А». Она о профессиональном развитии и о том, что даже у развития есть свой жизненный цикл, как у любой системы. В оригинале название звучит как Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve.
Книга будет полезна и карьерным консультантам и HR руководителям и обычным людям, которые уперлись в стеклянный потолок развития и не понимают, что делать дальше. Которым даже не всегда очевидно, что дальше в принципе что-то есть.
Автор наглядно объясняет цикличность любого процесса развития и даёт полезные инструменты работы для каждой стадии, особенно актуально для тех стадий, в которых люди склонны застревать.
Ух, как я ждала выхода этой книги в Альпине!
И сразу же купила. И ухнула в нее с головой. И не разочаровалась :).
Кто-то скажет, что это «кино не для всех». Ну так, может, это и хорошо?
Зато вы (и ваша компания), освоив предлагаемые методы, получите уникальные конкурентные преимущества на рынке!
И пусть остальные кусают локти :)).
steplm, как хочется чтобы те, кто писали отзывы писали конкретные тезисы, свое мнение (по факту) а не лили эмоции 3-х летнего ребенка под псевдонимом. Ведь не даром за первые отзывы Литрес платит.
Reviews, 2 reviews2