Volume 117 pages
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
About the book
Настоящие лидеры проверяются в трудные времена. Экономический спад, смена владельцев бизнеса, масштабная реорганизация – все это требует от руководителей повышенного профессионализма. В начале книги Стивен Кови выделяет четыре опасности, которые подстерегают компании в периоды неопределенности:
• отсутствие исполнения;
• кризис доверия;
• потеря фокуса;
• всепроникающий страх.
В ответ на каждую из перечисленных угроз автор формулирует по одному правилу. Правилу, которое дает исчерпывающие ответы на возникающие у руководителей вопросы, избавляет от сомнений, как поступить в той или иной ситуации, подсказывает верные решения.
Книга Стивена Кови подобна мудрому учителю. Она не только помогает решать конкретные проблемы, но и ненавязчиво формирует систему ценностей, присущую истинным лидерам.
Genres and tags
На эту тему написаны тысячи книг тысячами авторов. Чем же книга С.Р. Кови отличается от остальных???
Во-первых – нет надерганных отовсюду примеров и мыслей, есть свои тщательно обдуманные позиции. Во-вторых – четкость построения изложения. И последнее, что я считаю самым главным – простые в исполнении и четко сформулированные правила.
Основная мысль произведения – искусство управления своими действиями в период непредсказуемого.
Все правила направлены на создание сплоченной команды, действующей как единый лидер. Это достаточно тяжелая форма управления коллективом в большом промежутке времени. Для меня самой главной и сильной по эффективности стала цитата Орита Гадиеша «Образ мышления, ориентированный на результаты, предполагает создание повторяемой формулы. Повторяемость – ключ к устойчивости результатов….»
4 правила – это правила коллективного лидерства для индивидуального лидера. Так как предназначена эта книга собственникам компаний, менеджерам.
Если читать о лидерстве, то читать конечно Кови! Столько на эту тему книг, и везде одно и тоже, и как водится много воды. Кови же не переписывает чужие мысли, он очень интересно излагает свои. Я сначала Семь навыков читала, только потом 4 правила. Все очень легко и доступно. Самоанализ заставляют провести обе книги достаточно глубокий. Для управленцев книга будет очень полезной. Научит управлять действиями в ситуациях, которые вы не можете спрогнозировать. Все правила, описанные в книге достаточно просты, но их нужно знать и применять…
Книга Кови достаточно предсказуема и понятна для среднего читателя. Отлично читается и несет заряд положительной энергии.
Использую ее в своей работе в Москве Питере и Новосибирске.
Для регионов вряд ли подойдет. Еще рано. Лет через …В холдингах и их филиалах-не исключено.
Использовал в своих книгах некоторые элементы, которые могут восприниматься проще, чем написаны. Но спорные идеи есть во всех книгах.
Читайте, те кто хочет быть успешным! Рекомендовано Крахотиным Александром Васильевичем-ЕМВА.
Reviews, 3 reviews3