Typisch!

SIMONE MAY

TYPISCH!

So verstehen Sie

Ihre Chefs und Kollegen

mit dem Enneagramm

Claudius

ÜBER DIE AUTORIN

Simone May ist Diplom-Kommunikationswirtin, Organisationsberaterin, Coach und zertifizierte Enneagrammlehrerin. Nach einer Laufbahn in Marketingkommunikation gründete sie eine Unternehmensberatung für Personal- und Organisationsentwicklung ist seit 2001 erfolgreich als Beraterin für namhafte Unternehmen tätig. Unter der Marke maypaula^® realisiert sie Personalentwicklungsentwicklungsmaßnahmen zur Anwendung des Enneagramms im Business, leitet Trainings und führt Typendiagnostik und Coachings durch.

Mehr Informationen:

May Consulting

Strategieberatung und individuelle Lösungen für die Personal- und Organisationsentwicklung

www.mayconsulting-gmbh.de

maypaula^®

Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Training mit dem Enneagramm im Business

www.may-paula.de

maypaula^®, Deutsches Patent- und Markenamt AZ 30 3008 078 052 Das Akronym „paula” steht für: Persönlichkeit, Arbeitsstile und Leistungs-Aktivierung.

Bibliografische Informationen der deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

© Claudius Verlag München 2014

Birkerstraße 22, 80636 München

www.claudius.de

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Redaktionelle Mitarbeit, Gestaltung und Satz:

Bettina Fleinert, Kommunikationsdesign, Frankfurt am Main

Illustrationen: Yvonne Heumann, Frankfurt am Main

Illustration Eisberg: Sebastian Kaulitzki/​Fotolia

Umschlaggestaltung: Mario Moths, Marl, mit einem Foto von: Yuri Arcurs/​Fotolia

1. digitale Auflage: Zeilenwert GmbH 2014

ISBN 9783532600047

INHALT

Cover

Titel

Über die Autorin

Impressum

Vorwort

EINFÜHRUNG

Ich sehe Dich

Was ist das Enneagramm?

Das Symbol

Die neun Typen

Der Nutzen des Enneagramms

Enneagramm und Ethik

Anwendung des Enneagramms im Business

Wie kommt es zu einem Persönlichkeitstyp?

Persönlichkeitsentwicklung mit dem Enneagramm

Enneagrammtyp und Arbeitsverhalten

Mit dem Typ versöhnen

Der Unterschied zu anderen Typologien: Lösung inklusive!

Den eigenen Persönlichkeitstyp erkennen

maypaula^® und das Enneagramm

Übersicht maypaula^® - Das Enneagramm im Business

Man sieht nur mit dem Herzen gut!

AUFBAU DER KAPITEL

Die Typen-Kapitel

Gruppenzugehörigkeit

Arbeitsstil

Antreiber

Selbstbild

Weltbild

Flügel

Leidenschaft und Laster

Abwehr

Handeln

Aufmerksamkeit

Sprachstil und Äußeres

Stress- und Entwicklungspunkt

TYPMUSTER ERKENNEN

Das ist wieder typisch!

Die erste Typisierungsebene: Kopf-, Herz- oder Bauchtyp?

Nutzen Sie Ihre Intuition

PS: Glauben Sie Typ 10 zu haben?

TYPEN-KAPITEL

Typ 1 – Perfektionist/in

Typ 2 – Helfer/​in

Typ 3 – Macher/in

Typ 4 – Individualist/in

Typ 5 – Beobachter/in

Typ 6 – Skeptiker/in

Typ 7 – Optimist/in

Typ 8 – Boss/in

Typ 9 – Vermittler/in

Auswertung: Welchen Typ haben Sie?

INTERAKTIONEN TYP 1 BIS TYP 9

Wechselwirkung der maypaula^® -Typen

Typen 1-1 bis 1-9

Typen 2-2 bis 2-9

Typen 3-3 bis 3-9

Typen 4-4 bis 4-9

Typen 5-5 bis 5-9

Typen 6-6 bis 6-9

Typen 7-7 bis 7-9

Typen 8-8 bis 8-9

Typen 9-9

Gesamtübersicht der maypaula^® -Typen

Nachwort

Danksagung

Weiterführende Literatur

VORWORT

Es gibt doch schon so viele Bücher über das Enneagramm – warum noch eines? Tatsächlich gibt es inzwischen einige Bücher zum Thema. Aus gutem Grund! Das Enneagramm ist das aus meiner Sicht tiefgründigste Modell, mit dem man die Vielfalt menschlicher Persönlichkeit abbilden kann. Es veranschaulicht, wie Menschen sind und wie sie sich typischerweise verhalten. Es erklärt die Beweggründe und zeigt darüber hinaus, was Menschen tun können, um die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln, und wie es gelingt, das „Typ-Muster“ zu durchbrechen.

Kein Wunder, dass das Enneagramm zunehmend in Beratung, Training und Coaching eingesetzt wird. Es ist eine unerschöpfliche Schatztruhe für all diejenigen, die sich weiterentwickeln möchten.

In diesem Buch veranschauliche ich, wie sich das Enneagramm-Persönlichkeitsmodell auf die Zusammenarbeit im Arbeitsalltag auswirkt. Dieses Wissen ermöglicht Ihnen, Kollegen, Führungskräfte, Mitarbeiter oder Kunden aus einer neuen Perspektive zu sehen. Hierdurch können Sie ihnen mit einem tieferen Verständnis begegnen, was die konstruktive und effektive Kommunikation fördert und Konflikten vorbeugt.

Um das Modell mit all seinen Möglichkeiten zu nutzen, ist es notwendig, die hier aufgeführten neun Persönlichkeitstypen nicht nur zu unterscheiden, sondern im jeweiligen Kontext zu erkennen, mit welchem Typ man es zu tun hat. Als Coach und Enneagrammberaterin habe ich die Erfahrung gemacht, dass es manch einem Klienten jedoch schwerfiel, mit den vorhandenen Enneagrammquellen den eigenen Typ oder andere Typen eindeutig zuzuordnen. Oft sagten mir Klienten, dass sie sich in vielen Typen wiedererkannt hätten („Ich bin alle!“) oder glaubten, ein „Mischtyp“ zu sein. Einige störten sich an der psychologischen oder spirituellen Fachsprache von Autoren. Andere scheuten die Komplexität des Modells. Manche fürchteten sich gar vor der Tragweite, sich festzulegen und zum eigenen Persönlichkeitstyp zu bekennen. Darüber hinaus habe ich oft erlebt, dass Klienten, die auf den Enneagramm-Geschmack gekommen waren, trotzdem große Mühe hatten, andere Menschen in ihrem Typ zu erkennen. Aller Neugier und Interesse am Erkunden der eigenen und der Persönlichkeit anderer zum Trotz fiel es schwer, Kollegen, Mitarbeiter, Führungskräfte oder andere vertraute Menschen als einen bestimmten Persönlichkeitstyp wahrzunehmen und eindeutig anhand der Typen 1 bis 9 einzuschätzen. Das hat mich motiviert, dieses Buch zu schreiben.

Durch die plakative, an einigen Stellen polarisierende Beschreibung und die Cartoons möchte ich Ihnen den Einstieg in das Enneagramm im Business erleichtern. Dieses Buch soll Ihnen das Erkennen und Verstehen der neun Enneagrammtypen ermöglichen und Ihnen helfen, Ja zum eigenen Typ zu sagen – als Start für die Erweiterung der eigenen persönlichen und sozialen Kompetenzen oder als Beginn der ENT-Wicklung der eigenen Persönlichkeit mithilfe des Enneagramms.

Das Modell dient nicht der Festigung von Klischees und Schubladen-Denken, es ist auch nicht als Werkzeug gedacht, um andere Menschen zu instrumentalisieren oder zu manipulieren. Vielmehr lädt das Enneagramm den Anwender dazu ein, sich zu der eigenen typspezifischen, gemütlich eingerichteten Schublade als solcher zu bekennen und daran zu arbeiten, aus dieser Schublade auszusteigen. Es ermuntert, die Typ-Schublade zu öffnen und dadurch anderen Einblick in die eigene Welt zu geben. Indem die tiefen unbewussten Beweggründe unter dem Verhalten als Ausdruck eines Typenmusters aufgedeckt werden, können Menschen sich auf der Beziehungsebene ganz anders annähern.

Die Typologie hilft zu erkennen, dass Situationen festgefahren sind, weil Menschen aus der Ego-Verstrickung heraus ihren unbewussten Automatismen, Antreibern und Typen-Mustern folgen. Dieses Verständnis schafft die Voraussetzung für Einfühlung und damit zu zwischenmenschlichen wertschätzenden Berührungen statt zu konfrontativen oder gar aggressiven Begegnungen. Das entspannt und erleichtert die Zusammenarbeit.

Darüber hinaus zeigt uns das Enneagramm den Weg von der erworbenen Persönlichkeit, dem Ego, zurück zur unverfälschten, ursprünglichen Identität, unserem Wesenskern, der Essenz. Im Anhang finden Sie einige weiterführende Bücher hierzu.

Wie die meisten Enneagrammlehrer verwende ich in diesem Buch vorwiegend die numerische Typenbezeichnung und spreche von „Einsen“ wenn ich Typ 1 meine, statt von „Perfektionisten“. Die numerische Typenbezeichnung ist neutral, interpretations- und wertfrei, daher bevorzuge ich diese. Gleichwohl weiß ich auch aus eigener Erfahrung, dass es zu Beginn eine Merkhilfe und Unterstützung darstellt, den Zahlen Namen zu geben. Die Typenbezeichnungen in diesem Buch sind mein Angebot an Sie, in anderen Enneagramm-Büchern werden Sie teilweise dieselben, aber auch andere Bezeichnungen finden. Die Typennamen benennen einen arbeitsspezifischen Hauptaspekt der Persönlichkeit des jeweiligen Typs. Selbstverständlich sind Einsen als „Perfektionisten“ nicht nur und auch nicht immer perfektionistisch, genauso sind beispielsweise Sechsen als „Skeptiker“ nicht ausschließlich skeptisch. Haben Sie passendere Ideen für Typen-Bezeichnungen? Bringen Sie sich gerne im maypaula^®-Forum dazu ein.

Im Interesse der leichteren Lesbarkeit verwende ich in diesem Buch vorwiegend die männliche Form, wenn ich im Plural Männer UND Frauen meine.

Liebe Leserin, lieber Leser: Ganz gleich, welchen Enneagrammtyp Sie haben, Sie sind dadurch weder schlechter noch besser und auch nicht mehr oder weniger geeignet für diese oder jene Aufgabe oder Position. Sie sind, wie Sie sind – und das ist auch gut so! Ihr Typenmuster ist ein wesentlicher Aspekt Ihres So-Seins und es gibt ganz sicher gute Gründe dafür, dass Sie ein bestimmtes Muster angenommen haben. Unter dem Stichwort „Rucksack“ erfahren Sie mehr darüber. Doch nochmals, ganz losgelöst davon, zu welchem Persönlichkeitstyp jemand zählt: Er verdient Wertschätzung und Respekt, denn er ist auf seine oder ihre Art vollkommen, einzigartig und liebenswert.

Ich wünsche Ihnen viele interessante Erkenntnisse beim Lesen dieses Buches!

Herzlichst, Ihre Simone May

EINFÜHRUNG

Ich sehe Dich

Erinnern Sie sich an den 3D-Kino-Kassenschlager „Avatar“? In diesem Science-Fiction Film treffen die Kunstwesen „Na’vi“ und Menschen aufeinander, zwei völlig fremde Welten begegnen sich auf einem anderen Planeten. Wegen der Andersartigkeit dauert es eine ganze Weile, bis die Na’vi und speziell Neytiri, die Häuptlingstochter, Vertrauen zu den Menschen und im Besonderen zum menschlichen Entsandten Jake Sully aufbauen. Abgesehen von den vielen beeindruckenden Effekten hat mich – wie viele andere auch – der Moment, da Neytiri zu Jake die Worte „Ich sehe Dich“ sagt, zutiefst berührt. In dem Kinosaal, in dem ich saß, war es mucksmäuschenstill, als die Zuschauer die aufkeimende Herzensverbindung spürten und intuitiv, auch ohne ein besonders ausgeprägtes spirituelles Verständnis zu haben, die eigentliche Botschaft erfassten: In diesem Moment hatte die Liebe das Misstrauen und die Angst abgelöst.

Gesehen, verstanden und angenommen zu werden, wer wünscht sich das nicht? Und wie schwer ist es zugleich im Alltag, das zu erhalten und zu geben? Wie leicht fällt es hingegen wegzuschauen, wenn etwas stört, und die Augen und Ohren vor dem zu verschließen, was nicht gefällt, und das abzulehnen, was da ist.

Wir ärgern uns, weil andere sich anders verhalten, als wir es tun würden. Wir verstehen nicht, dass der andere uns nicht versteht, dass er uns nicht „sieht“. Wir wollen, dass der andere die Welt so sieht wie wir und damit so wird wie wir. Er soll sich ändern, damit es uns gut geht. Wir hingegen wollen so bleiben, wie wir sind. Lieber gehen wir dem anderen aus dem Weg, als dass wir ihn als Spiegel und Einladung sehen, an uns zu arbeiten.

Im Privaten gelingt das meist ganz gut. Man meidet einfach unangenehme Begegnungen und umgibt sich mit Menschen, die ähnlich denken und fühlen und die nicht den Anspruch haben, einen verändern zu wollen. Doch wie soll das im Berufsleben, bei der Arbeit gehen? Was tun, wenn der Kollege, Mitarbeiter, Chef „anders“ ist, wenn er einen eben nicht sieht? Wie kann man in der beruflichen Gemeinschaft, trotz und gerade wegen der Andersartigkeit und Vielfalt, wertschätzend miteinander umgehen und, bei aller aufgabenorientierten, funktionalen Zusammenarbeit, dennoch eine beziehungsorientierte, emotionale Basis schaffen und aufrechterhalten? Wie zu einem intakten Betriebsklima beitragen, in dem sich unterschiedliche Kollegen miteinander verbunden fühlen, statt sich nur in einer Zweckgemeinschaft aufzuhalten?

Das Wissen aus dem Enneagramm-Persönlichkeitsmodell ermöglicht dies. Mit diesem Buch möchte ich Ihnen den Einstieg in das Enneagramm im Business erleichtern und Ihnen helfen, es zu nutzen, um besser zusammenzuarbeiten. Das Modell zeigt, wie grundlegend unterschiedlich Menschen die Welt wahrnehmen. Es basiert auf einer Neuner-Typologie und beschreibt, was Menschen bewegt, wie sie denken, fühlen und handeln. Dabei bewertet das Enneagramm nicht, es stellt dar und erklärt. Das Modell hilft, zu erkennen und zu verstehen, wie wir selbst und andere Menschen die Welt sehen. Es gibt Hinweise und stimmt nachdenklich, weshalb wir so sind und wie wir sein können, sobald wir unser Typenmuster lockern. Es regt an, unbewusste Muster und Mechanismen aufzudecken, und zeigt uns darüber hinaus Wege auf, Blockaden zu überwinden und Entwicklungsbarrieren zu durchbrechen.

Was ist das Enneagramm?

Das Modell ist gesamthaft betrachtet fast zweitausend Jahre alt, es schließt Erkenntnisse von Philosophen der Antike, Spirituellen Gelehrten unterschiedlicher Religionen und Psychologen aus unserem Zeitalter ein.

Es hat seinen Ursprung im Nahen Osten und wurde viele Jahrhunderte mündlich überliefert. Anfang des letzten Jahrhunderts kam es über George Gurdjieff nach Lateinamerika zu Oscar Ichazo, von dort zu Claudio Naranjo und schließlich zu David Daniels und Helen Palmer, die seit den 1960er Jahren in den USA Enneagrammstudien betreiben.

Das Enneagramm ist ein heuristisches Modell. Es basiert auf Beobachtung, Erfahrungsaustausch und der Weitergabe von Wissen über Länder-, Kulturgrenzen und Epochen hinaus. Zusätzlich wird es seit etwa fünfzig Jahren auch empirisch erforscht und belegt. Das Enneagramm, wie wir es heute verwenden, ist ein psychologisch-spirituelles Erkenntnis- und Entwicklungsmodell.

In Deutschland hat die Veröffentlichung des Buchs von Andreas Ebert und Richard Rohr 1989 zu einer größeren Verbreitung und Beachtung des Modells geführt, zunächst in kirchlichen und Non-profit-Organisationen, später auch in der freien Wirtschaft. Inzwischen nutzen große, internationale Unternehmen die Weisheit des Enneagramms und bestätigen, dass die Zusammenarbeit konstruktiver und produktiver wird, wenn offen mit den neun Persönlichkeitstypen umgegangen und (auch über Gefühle) gesprochen wird.

Früher wie heute wird das Enneagramm vorwiegend in der mündlichen Tradition weitervermittelt und gelehrt. In sogenannten Panels, Experten-Podien, erzählen Repräsentanten des jeweiligen Typs unter Anleitung des Enneagrammlehrers von sich und ihrer Art, die Welt zu sehen. Sie lassen die Zuschauer an ihren Motiven teilhaben, ihren Schicksalen, Verstrickungen und Entwicklungen, um gemeinsam mit anderen Menschen Wissen zu teilen, um mit anderen, statt über andere zu sprechen.

Das Enneagramm ermöglicht Antworten auf Fragen zu finden, wie zum Beispiel: Was bewegt jemanden dazu, etwas so zu sehen? Was empfindet er in dieser Situation, in diesem Moment? Wie kommt er dazu, diese Position zu beziehen? Was veranlasst ihn, sich so zu verhalten? Und vor allem: Wie reagiere ich auf all das und aus welchen Gründen reagiere ich so?

Das Enneagramm lädt ein, sich auf eine faszinierende Studien- und Erlebnisreise in neun Welten einzulassen, in denen neun vollkommen unterschiedliche Sprachen gesprochen werden. Es zeigt uns, was geschieht, wenn neun verschiedene Weltanschauungen aufeinandertreffen, wie es im Arbeitsalltag oder im Privaten zu Berührungen oder Begegnungen kommen kann oder welche Konflikte wahrscheinlich sind.

Das Symbol

Wörtlich aus dem Altgriechischen übersetzt heißt „Enneagramm“: „Neuner-Bild“. Es bildet in einem Kreis mit neun Punkten die neun Hauptaspekte menschlichen Daseins in neun Arten zu denken, fühlen und handeln ab. Der Kreis dient als Symbol für die Weltkugel, er steht für Einheit und Verbundenheit der Menschen untereinander und umfasst spirituelle Aspekte (Anbindung von Körper, Seele, Geist an etwas Übergeordnetes, Nicht-Menschliches, wie das Universum oder das Göttliche). Die neun Punkte sind in gleichen Abständen zueinander dargestellt und über den Kreis und Linien miteinander verbunden.

Durch die Visualisierung wird deutlich, dass aus der Perspektive eines jeden der neun Punkte eine eigene Weltsicht resultiert. Jeder Typ hat seine typbedingte, eingeschränkte „40-Grad-Sicht“, die es – so das Ziel der Arbeit mit dem Enneagramm – zugunsten einer Rundum-Sicht (360-Grad-Perspektive) und Bewusstseinserweiterung zu erschließen gilt.

Die Verbindungslinien zwischen den Zahlen auf dem Kreis sind in der Reihenfolge 3 - 9-6 und 1 - 4-2 - 8-5 - 7 angeordnet. Diese Zahlenkette zeigt die Richtung an, die zu einer Weiterentwicklung heraus aus dem Typenmuster und hinein in die Ganzheitlichkeit führt. Nähere Erläuterungen dazu finden Sie in diesem Buch unter den Stichworten „Stress- und Entwicklungspunkt“.

Die neun Typen

Im Enneagramm gibt es den geradlinigen, anspruchsvollen Perfektionisten (Typ 1), für den es unabdingbar ist, dass alles genau nach seinen Vorstellungen „richtig“ gemacht wird. Oder den vielseitig interessierten Optimisten (Typ 7), der sich gerne auf das, was kommt, einlässt und wie der ehrgeizige Macher (Typ 3) auch einmal Fünf gerade sein lassen kann, damit er schneller ans Ziel kommt. Oder den sicherheitsorientierten Skeptiker (Typ 6), der einen Tunnelblick für Gefahren hat, Risiken vermeiden will und sich daher auch bei kleinen Anlässen absichert. Im Unterschied zum impulsiv-mutigen Boss (Typ 8), der nicht lange nachdenkt, sondern es einfach darauf ankommen lässt. Was wiederum den empfindsamen Individualisten (Typ 4), der sich an dieser Stelle mehr Einfühlung und Rücksichtnahme wünscht, anstrengt. Schließlich den sanftmütigen Vermittler (Typ 9), der Konflikte vermeidet und um des lieben Friedens willens Zugeständnisse macht. Ganz ähnlich dem aufopfernden Helfer (Typ 2), der immer zuerst an andere denkt und seine eigenen Bedürfnisse hintanstellt. Und zu guter Letzt den wissensdurstigen Beobachter (Typ 5), der am liebsten mit sich alleine ist und in sein Interessensgebiet abtaucht.

Was passiert nun, wenn Perfektionist und Macher zusammenarbeiten? Welche Reibungen werden Optimist und Boss miteinander haben? Anhand der Motive und Sichtweisen der einzelnen Typen kann man verblüffend zuverlässige Voraussagen treffen, welche Wechselwirkungen und emotionalen Herausforderungen zwischen den Typen zu erwarten sind. Wer sich mit diesem Wissen auf seinen Gesprächspartner einlässt, leistet einen wertvollen Beitrag zu einer von Wohlwollen und Vielfalt geprägten Unternehmenskultur des Mit- statt Gegeneinander.