Посвящена практическому переходу финансовой функции к созданию максимальной ценности для бизнеса. Позволяет ясно продемонстрировать не только с какими препятствиями предстоит столкнуться всем, решившимся на такую трансформацию, но и предложить опробованные на практике решения. Бизнес-повесть дает пищу для размышлений о возможностях радикального повышения эффективности, которые не требуют инвестиций и расходов, но потребуют гораздо большего — реальной вовлеченности и участия.
Эту книгу можно читать только как "фэнтази" или скорее как фантастику. На самом деле этот "Пётр" полностью развалил финансовую функцию в Компании. Довёл производство практически до коллапса, развалил команду. Так девальвировать финансовый блок - надо было постараться. Но теперь то хоть понятно почему, вместо того чтобы работать и следить за финансовым состоянием Компании "Петр" писал книгу.
Зная эту проблематику для всех функций не по наслышке за долгие годы работы на предприятиях, что мне было интересно увидеть взгляд автора книги. Есть о чём подумать…
Эта книга весьма необычная и, по совокупности, редкая. Причем в хорошем смысле. Будучи по сути бизнес-литературой по финансам, она не только облачена в форму как бы производственного романа, но и внутри является более философскими размышлениями, чем практическими о рекомендациями.
Именно финансовая сфера традиционно в работе фокусируется на том, «что» и «как», а не «для чего/зачем». В итоге ситуация, описанная в начале книги, типична для очень многих компаний: отчетность, полезная как заключение о вскрытии пациента для плана его же лечения, примат буквального применения расчетных инструментов для принятия стратегических решений («мы тут посчитали NPV, ваш проект го.. нерентабельный, а значит, ненужный»), вечные стычки производство-финансы. Сергей же предлагает подняться над этим повыше и посмотреть на фундаментальные вопросы управления компанией – и места финансовой функции в нем. Перейти от мышления в рамках узкого участка функции к видению сотрудничества в бизнесе между предельно разными, казалось бы, подразделениями.
И здесь, для прохождения неоклассического процесса принятия новой информации от «да ты кто такой» до «а что, так можно было» изложение через призму кейса в условном производственном холдинге оказывается весьма кстати: книга читается непринужденно, при этом оставляя достаточно поводов для подумать. Да, литературную сторону хотелось бы видеть посильнее, но главное – сам замах на вопрос «а как выйти за рамки инструментальных финансов» заслуживает аплодисментов.
PS Наличие отзывов в стиле «книгу не читал, автор мне не нравится, а возразить по сути я не могу, но все плохо» подтверждают, что события в компании-прототипе позадевали некоторых за живое, и тема книги более прикладная, чем может показаться.
Пока поставлю 4. Читать достаточно легко, а будучи ещё и наблюдателем процесса со стороны - и интересно. После появления других частей будет интересно ознакомиться с повестями: взгляд изнутри и взгляд снаружи
Отзывы 4