Read the book: «История одного КРИПТАна. Как превратить любую проблему в трамплин», page 4

Font::

Глава 14
Попытки исключить меня из школы

Я поступил, но нельзя было расслабляться. Снова стал ходить в школу. Как раз незадолго до выигрыша прочитал интересную статью про канатоходцев.

Знаете, когда они разбиваются? Не в момент ходьбы, а в основном в самом конце, когда теряют концентрацию и думают, что уже все, дошли.

Расслабиться можно, только когда уже пришел к финишу. Узнав это, стал усиленно готовиться к ЕГЭ.

Осталось два с половиной месяца до экзаменов. Если ты не должен был сдавать предмет, учителя тебя не трогали. Так у меня было со всеми, кроме физики. Нас с братом уж очень не любила физичка – наш классный руководитель.

Знаете, как начинался каждый урок? Сначала выходил я, получал двойку, потом брат, потом спрашивали тех, кто сдает экзамены. Мне одноклассники подсказывали как могли. Пять вопросов: на четыре ответил, на один нет – садись, двойка. Спрашивали то, что даже не проходили и чего не было в домашнем задании.

Помню свою презентацию про солнечную систему, которую только скачал и не открывал. Открыл, когда в классе уже запустили. А там оказался таймер. Много чего не знал, как говорить. В итоге все выступление превратилось в стендап. Смеялась даже учитель. Было весело и познавательно, но я все равно получил двойку. Как-то раз я открыл школьный журнал и увидел, что там всего пару двоек. Не знаю, из-за чего на меня так взъелись. Я не сдавал физику и вообще на время олимпиад мог сказать, что болел, но прессинг был жесткий.

Когда физичка ругалась из-за пропусков, я случайно ляпнул, что у меня есть справка с сайта. Меня долго мучали, чтобы принес ее, и потом уже не получалось отмазаться. Я просто открыл Word, написал заголовок «Справка с сайта» и думал, что написать дальше. Написал какую-то ересь. Распечатал, принес физичке. Она меня чуть не убила. Стала пугать, что меня сейчас исключат из школы. Потом повела к завучу по поводу исключения…

Три недели до ЕГЭ. Кабинет завуча. Сидим я, завуч и физичка. Классный руководитель взяла слово первой, рассказала про мои пропуски, показала «справку с сайта». Далее сказала, что меня нужно исключить из школы. Не знаю, пугала ли она или реально хотела исключить, но то, что не любила меня, – точно.

Завуч с улыбкой посмотрела на меня. Я извинился за пропуски и рассказал все. Что у родителей нет денег на платное образование, и у меня был один шанс поступить туда, куда я мечтал. И нужно было выиграть олимпиаду, так как по ЕГЭ шансов – ноль.

Рассказал, что правда ночами готовился и смог выиграть две олимпиады, и брат тоже выиграл две олимпиады. И что школа должна гордиться нами. Она спросила, что за «справка с сайта». Я честно ответил, что случайно ляпнул какую-то ерунду. Она посмеялась и сказала: «Сергей, давайте эту справку я оставлю себе, а вы, когда станете суперуспешным, придете к нам, и мы вместе посмеемся».

Уважаемый завуч, спасибо вам за адекватность, спасибо за такие слова. Я вам обещаю, я добьюсь больших высот в этом мире, и займу почетное место в зале славы нашего лицея № 64 в Санкт-Петербурге!

Глава 15
Ключевой навык, который помог мне достичь всех будущих успехов 10

Когда я окончил школу, у меня на руках было несколько дипломов, выигранных на олимпиадах по экономике и математике. Мог поступить в любой ВУЗ страны вне конкурса. Насчет этого даже не волновался. Снова задумался о будущем.

Летом, пока все бегали с баллами по ЕГЭ и искали, куда можно поступить, я решил поработать в техподдержке колл-центра входящих звонков известного московского интернет-провайдера, чей офис поддержки базировался в Санкт-Петербурге. В тот момент неплохо зарабатывал на сайтах, но мне нужен был опыт. Одновременно с приходом на новую работу мне в руки попала книга Наполеона Хилла «Думай и богатей!» 11.

Прочитал ее на одном дыхании, и она полностью поменяла мое мышление. Если честно, мою текущую жизнь можно разделить на два этапа: до прочтения и после. Автор рассказывает, как добиться успеха в жизни, и очень хорошо описывает, при помощи чего и кого:

1) настойчивости;

2) правильной девушки рядом.

На своем примере расскажу, как смог открыть компанию, используя первый пункт. Но пока давайте вернемся в колл-центр.

Итак, я успешно прошел собеседование, и меня записали на недельное обучение. Если я успешно пройду его и отработаю месяц, то мне компенсируют обучение в 3000 рублей. Это четко мне озвучил руководитель отдела, который отвечал за набор новых сотрудников.

Я успешно прошел его и отработал месяц. Сразу предупреждал, когда шел на работу, что буду здесь чуть больше месяца, потому что в конце августа должен был ехать отдыхать на море, а с сентября начинался универ.

И вот, месяц подошел к концу, стали переводить зарплату. Я обратил внимание, что как-то мало. Подошел к руководителю колл-центра техподдержки, пытаясь разобраться, почему так. Мне объяснили, что якобы я кому-то нагрубил, и за это меня штрафанули и урезали премию, а также 3000 рублей за обучение никогда не давали: я что-то напутал. Подошел к ребятам, которые проходили обучение со мной. У них тоже премия получилась урезанной, и насчет 3000 рублей их также откровенно «послали». Они смирились и не стали возникать.

Я не знал, что делать, но вспоминал уроки из книги Наполеона Хилла:

«Нужно всегда быть настойчивым, что бы ни случилось, и идти до конца, добиваясь того, чего ты хочешь, как бы тяжело тебе ни было».

Решил пойти к руководителю и разобраться, где и кому нахамил, поскольку я неконфликтный человек, да и любую конфликтную ситуацию могу спокойно и мирно решить. Просто не мог разговаривать с кем-то на повышенных тонах. Записей разговоров, как и думал, просто не оказалось. Меня наглым способом хотели обмануть. Премию мне подняли до максимальной, которую вообще дают новичкам. Но насчет 3000 рублей очень грубо послали. И вот я сидел и думал, что с этим делать. Как мне их получить, так как меня просто кинули.

Решил зайти в кабинет к тому человеку, который мне обещал эти 3000 рублей. Знаете, что мне ответили? «Ты ошибся, я не могла такого тебе сказать». Я сразу ответил, что это было сказано всем, кто проходил со мной обучение, и что они могут это подтвердить. Мне снова ответили, что мы все не так поняли, и выгнали меня из кабинета.

Я на секунду подумал сдаться, но потом снова вспомнил одну из главных мыслей книги. Набрался смелости, нашел самого главного в филиале и заявил о своей проблеме.

Начал разговор с результатов, которые показал в компании: нет опозданий на работу и после обедов, нет жалоб, среднее время обработки одного клиента намного ниже средней нормы, всем максимально помогал, принимал звонков за сутки больше, чем их самые лучшие сотрудники, которые годами работали в компании. И, самое главное, качество при этом было высоким.

То, что он – руководитель всего филиала, было видно по манере общения. Внимательно выслушал меня, не перебивая, и прямо при мне решил этот вопрос. Извинился за сотрудников, и мне выплатили эти 3000 рублей.

Это пример, которым я сильно зарядился на всю жизнь, и понял, что всего можно достичь, главное, захотеть и быть настойчивым. Да, 3000 рублей – это копейки, если смотреть на текущие обороты моих компаний. Но тогда мне, школьнику, они были нужны.

К чему я это написал здесь? Прочтение книги полностью изменило мое мышление и дало понимание, что нужно делать, чтобы добиться успеха и того, чего ты реально хочешь. В следующей главе расскажу, как с помощью той же настойчивости смог открыть многомиллионную компанию без всякой помощи, когда только поступил в универ.

Глава 16
Первый заработок в интернете

Как вы уже знаете из предыдущих глав, я начал зарабатывать в интернете с 12‑ти лет. В 15 лет у меня уже был игровой клан в CS, который я успешно монетизировал, а также покупал-продавал сайты и параллельно на них зарабатывал. Но первый нормальный заработок начался примерно с 17‑ти лет, когда решил в «Бегуне» (рекламная сеть) покупать рекламу.

Понял, что можно покупать интернет-трафик подешевле и продавать его подороже.

То есть, допустим, мне банк платил 280 рублей за оформленную заявку на кредитную карточку. Я мог покупать эту заявку за 30–40 рублей, а разницу между доходами и расходами оставлять себе.

Увидел у одного блогера на его персональном сайте кейс заработка: закупаешь трафик на тизерной сети «Мамба», ставишь такие-то настройки, пишешь примерно такие-то тексты, используешь примерно такие-то картинки.

Подумал просто попробовать повторить его схему. Взял те же тексты и те же картинки и начал направлять интернет-трафик на различные CPA-партнерские сети 12.

Первый оффер был от банка «Русский стандарт». Они платили 280 рублей за заявку на кредитную карту. Закупка трафика стоила в среднем 50 рублей. За заявку мне платили 280 рублей. Я стал сам придумывать тексты и искать в интернете незаезженные картинки на финансовую тематику. И бинго: стоимость заявки стала выходить около 30 рублей.

Представляете, найти бизнес-модель? Вкладываешь 30 рублей, а тебе платят 280 рублей? Но была основная проблема: биржи тогда проводили оплату раз в месяц. И я очень боялся давать трафик многим CPA-партнеркам. Вдруг не заплатят.

Потом стоимость привлеченного клиента стала у меня выходить по 70–80 рублей, хотя партнерка платила 280 рублей. Для понимания, я тогда останавливал свой трафик и шел ругаться с техподдержкой тизерной сети, почему они стали подливать мне плохой трафик. Многие арбитражники в текущих реалиях работают с ROI (окупаемостью) 10–20 %. И это хороший результат. А у меня в плохом сценарии ROI выходил 300 %+, и я был недоволен.

Те годы были просто подарком, но я боялся масштабировать эту историю: очень опасался, что мне могут не заплатить.

Позже стал осознавать, что в партнерских сетях есть огромная комиссия, и я не хочу платить ее им. В то время все материалы мы черпали с интернет-форумов. На момент написания книги их больше нет, но раньше, в далеких 2004–2015 годах, всю информацию по интернет-заработку мы получали оттуда.

И я увидел, что, оказывается, партнерские сети зарабатывают около 30 % с каждого лида. То есть если банк мне платил 280 рублей, то партнерская сеть, ничего не делая, зарабатывала по 100 рублей с каждого моего лида.

Прошло не так много времени, и моя связка с банком «Русский Стандарт» прекратилась. Оффер закрылся, как и остановился весь мой заработок. На тот момент я держался за каждую копейку и очень боялся выделять деньги на новые тесты. Подумал, что мне нужно строить систему, открывать свою партнерскую CPA-сеть.

Глава 17
Открытие первого бизнеса 13

Сентябрь 2012 года, я студент первого курса одного из лучших компьютерных университетов мира – СПбГУ ИТМО (каждый год студенты моего факультета становятся чемпионами мира по программированию). Не прошло и месяца, как я разочаровался в обучении. Не в том плане, что университет плохой. Просто у меня уже были промыты мозги тем, что нужно создавать свои компании и получать совершенно другие знания.

В октябре случайно попал на федеральную программу «Бизнес для меня», где можно было приходить каждый вечер по будням и бесплатно слушать лекции бизнесменов. Старался ничего не пропускать и понял, что именно эти знания мне необходимы – учиться планированию и управлению бизнесом у реальных практиков. Чуть позже они проводили конкурсы бизнес-проектов, на которых должны были присутствовать инвесторы. И я решил выступить с бизнес-идеей CPA, так как уже зарабатывал на них как веб-мастер. Как ни странно, на первом конкурсе стал третьим, но все инвесторы, которые были в жюри, заинтересовались только мной. Это было лучше любых первых мест. После обсуждения условий все они разом сказали: «Запустись – и сразу приходи к нам». Денег наличными у меня почти не было. Я ломал голову, как открыть сложную техническую компанию без стартового капитала. В то время работал с конкурирующей компанией из Санкт-Петербурга как веб-мастер, привлекая им трафик по модели CPA.

Мне нравилась их платформа (техническая часть компании, где реализован весь функционал, другими словами, технический движок, на котором работает компания), а также я где-то прочитал, что несколько лет назад они дали кому-то попробовать свою платформу.

К слову, их обороты компании на тот момент превышали миллиард, и владельцы партнерской программы как минимум были рублевыми миллиардерами (если оценивать стоимость их активов). Это был далеко не единственный их бизнес. Зарядившись мыслью из книги Наполеона Хилла «Думай и богатей»:

«Нужно всегда быть настойчивым, что бы ни случилось, и идти до конца, добиваться того, чего ты хочешь, как бы тяжело тебе ни было», – я решил заполучить их платформу.

Итак, вот каким был мой путь.

Я написал в их техподдержку с просьбой предоставить мне платформу – в ответ получил игнор. Звонил по всем возможным номерам, указанным на их сайте. Обещали передать информацию и перезвонить, но в итоге – опять игнор. Пробовал звонить с разных номеров, представляясь рекламодателем, чтобы установить связь с владельцем – не удавалось. Когда доходило до сути вопроса, записывали всю информацию и говорили, что передадут владельцам. В итоге – снова игнор.

Сидел, размышлял, что делать дальше. Денег нет, а инвестиции без запуска точно не дадут. Решил продолжать всеми силами искать контакт с руководством этой CPA. Вспомнил, что один раз трубку поднял Антон, как я потом понял, один из владельцев. Я ему все рассказал: что мне нужна платформа и что ранее они ее кому-то предоставляли. Он записал мои контакты и сказал, что перезвонит. В итоге последовал игнор.

Я, заряженный мотивацией, принялся искать страницу Антона, одного из владельцев партнерки, во «ВКонтакте». Не зная фамилии, чудом нашел его. Начал активно писать в личные сообщения, рассказывая о себе и объясняя, как отчаянно мне нужна их платформа. Это был уже конец ноября. Антон часто меня игнорировал, и я его понимаю – у самого теперь такая ситуация, когда не успеваю разгрести все приходящие письма и сообщения. Наконец, получил от него ответ, что они сообщат свой вердикт через месяц, так как давно уже никому не давали платформу. Да и у тех, кому предоставляли, проект закрылся.

Начало декабря 2012 года. Месяц ждать слишком долго. Начал снова писать Антону во «Вконтакте», чуть ускоряя процесс. Он ответил, что редко заходит во «ВКонтакте» и предложил писать ему в LinkedIn и на почту. Зря он это сделал!

Я создал аккаунт в тогда неизвестной для меня социальной сети LinkedIn, нашел страницу Антона и добавил его в друзья. Заметил, что там указан его номер телефона и Skype. Все – он попал в мою сеть. Я начал ему бесконечно названивать. Вначале Антон отвечал, но затем поставил в игнор. Письма на почту, которую он изначально дал во «ВКонктакте», остались без ответа. В LinkedIn тоже полнейший игнор. Я задумался о следующем шаге и тут заметил, что Антон авторизовал меня в Skype. Начал доставать его там: сначала игнор, потом что-то ответил, а затем вновь игнорировал.

Середина декабря. Вроде собрал команду, все прописал, стратегия была готова, клиентов уже нашел, потенциальных инвесторов было много, оставалось только добиться от Антона, чтобы он дал мне эту платформу.

И вот я, первокурсник, решил приехать в офис к Антону без предупреждения. Вот был облом, когда охрана на первом этаже меня не пустила. Окей, сказал им, чтобы они позвонили в эту компанию. Ответила их секретарша. Я ей сообщил, что иду на встречу к Антону. Она с ним поговорила и спросила, запланирована ли у меня встреча с ним. Ответил, что нет, но сообщил свой вопрос. Она передала ему эту информацию, попросила мои контакты и сказала, что он наберет меня сегодня и что мне нет смысла подниматься к ним в офис. Я настойчиво говорил, что мне нужно лично пообщаться с Антоном – меня мягко послали и охрана, и их секретарша. Расстроенный пошел домой.

Думал все бросить, ну не получается у меня. Но осознавал, что по-другому мне никак не заполучить платформу: инвесторы предлагали на старте всего 600 000 рублей, а написание платформы стоило бы около 1 000 000 рублей без всякой поддержки. И то им было интересно дать мне инвестиции только тогда, когда у меня все будет готово в техническом плане. Как вы думаете, дали бы инвестиции 18‑летнему пареньку без опыта, у которого только идея? Думаю, что ответ очевиден.

Прошло три дня после того, как я пытался попасть в офис к Антону – мне никто не позвонил. И вот я взял инициативу в свои руки и стал по 10 раз в день звонить ему и писать смс, бесконечные письма на почту и сообщения во «ВКонтакте», Skype и LinkedIn. И ближе к концу декабря он мне ответил, что подумает и обсудит этот вопрос уже в 2013 году.

Чтобы не мучить Антона, я дал ему первые 13 дней января отдохнуть, а потом стал доставать своими многочисленными звонками уже не только его, но и его коллег, чтобы те передали ему информацию обо мне. Он как-то написал, что они готовы дать платформу за 8000 рублей в месяц, но она будет реализована не раньше апреля 2013 года. Я не мог ждать и сообщил, что у меня «горит». Понятное дело, уже прошло достаточно много времени, и инвесторы стали про меня забывать. И я стал еще яростнее звонить Антону. Везде игнор, и вдруг однажды открыл телефон и увидел сообщение: «Мы готовы дать тебе платформу бесплатно». Я был очень рад.

6 февраля 2013 года нам предоставили платформу. Это была большая победа! Я очень благодарен Антону за то, что он сделал для меня. Он реально дал мне путь в большой мир. Мне сложно представить, что было бы, если бы он в итоге ответил «нет». За все последующие годы я видел его пару раз. Он приезжал со своим партнером к нам на конференцию CPA life. Это была наша первая конференция, и, конечно, были небольшие проблемы в организации. Я со своей командой оперативно исправлял недочеты и не успел пообщаться с Антоном и поблагодарить его. Думаю, что те, кто плотно работает на рынке партнерских программ, понимают, про кого я говорю. Знаю, что рано или поздно этот текст до него дойдет. Пусть хоть здесь он прочитает мою благодарность и посмотрит на все это с другой стороны.

Настойчивость решает все! Что было бы со мной, если бы я сразу сдался? Изо дня в день получал отказы и игнор. Несколько месяцев пытался пробить эту платформу. Я не сдавался, и у меня получилось. Долго и сложно, но получилось.

Глава 18
Легко ли мне было на старте? 14

Итак, платформа есть, нужен дизайн главной страницы. И можно смело идти зарабатывать миллионы. У меня была собрана команда из четырех человек: я, два друга и подруга. Но никто ничего не делал, кроме меня. Да, тут могла быть моя вина – я не мог грамотно ставить задачи и контролировать их исполнение, да и вообще руководить на должном уровне на тот момент. В итоге сильно поругался с одним другом и подругой – они кое-как нарисовали наш первый дизайн. Все дедлайны «проворонили». В тот момент познакомился с каким-то руководителем из магазина «Сотмаркет». Он долго ржал над нашим дизайном.

И тут я понял, что дружба дружбой, но на работе нужно вести себя немного по-другому.

Денег свободных почти не было, и я чуть ли не на последние заказал дизайн на фрилансе. Его оформили за два дня и очень хорошо, как мне казалось. По крайней мере, на первое время сгодился.

Я усвоил очень важный урок: лучше заплатить подороже, но зато сделают качественно и хорошо.

Да и заодно можно «пинать» дизайнера и программиста, чтобы они выполняли так, как нужно, и укладывались в заявленные сроки.

Подошел к концу февраль – за целый месяц платной работы у нас ничего не было готово. Первый дизайн появился только в начале марта.

Вернемся к технической части. К платформе обещали техническую помощь и техподдержку – опять вечный игнор. Программиста у меня на тот момент не было. Я возомнил о себе, что сам во всем разберусь. Это заняло много времени, да и не все этапы работы были понятны.

Дам немного пояснений, чтобы вы понимали, о чем дальше пойдет речь.

Adwad.ru – это CPA-партнерская программа. Интернет-реклама с оплатой за результат. CPA – это «cost per action», в переводе «плата за действие». Это метод оплаты интернет-рекламы, при котором вы получаете деньги за то, что приведенный вами клиент выполняет полезные действия. Другими словами, вы генерируете трафик (с сайтов, поисковых систем, социальных сетей, email-трафик, PPC 15) и направляете потенциальных клиентов на страницы с предложениями (офферами) от рекламодателей. Если клиент выполняет полезное действие, указанное рекламодателем, вы получаете за это оплату.

Эта система соединяет рекламодателей (банки, мобильные приложения, интернет-магазины, турфирмы, различные товары, игры и др.) и владельцев площадок.

Середина марта, но как-то ничего особо с места не двигалось. И вот, чудо, с нами согласился работать один рекламодатель с несколькими офферами. Под него нашли веб-мастеров – и спустя неделю после запуска пошли первые деньги. Я был рад! Расходы за март составили 200 рублей за хостинг, на котором стояла главная страница (платформа стояла у конкурентов), а чистая прибыль вышла уже 10 000–15 000 рублей.

Мне очень повезло, что у меня был друг в университете из параллельной группы, который согласился помогать. Присоединился ко мне как раз ближе к концу марта – началу апреля. Я начал ставить ему задачи и удивлялся, как он выполнял их быстро и очень хорошо. Помогал бесплатно, а когда раскрутились – сам стал предлагать ему деньги, хотя поначалу он отказывался. Глядя назад, смело могу сказать, что мы вдвоем смогли поднять Adwad и другие наши направления. Сейчас у него есть крупная доля в наших проектах, и он мой заместитель и исполнительный директор.

Но давайте вернемся к вопросу инвестирования. Первым делом после получения платформы я позвонил всем потенциальным инвесторам с хорошей новостью и начал обсуждение сделок. Нужно было регистрировать ООО для получения инвестиций. Давали не больше 600 000 рублей на старте. Обсуждения всех деталей были очень долгими. Поскольку у меня было все готово и несколько потенциальных инвесторов, я мог диктовать более выгодные для меня условия. В итоге выбрал инвестора в начале марта и договорился о сделке на 600 000 рублей за небольшую долю. Итак, вроде бы круто – мне хотят дать деньги, а что делать дальше? Последние свободные средства я отдал на новый дизайн. Из принципа не брал деньги у родителей, даже на еду в университете, стараясь быть самостоятельным.

Я уже неплохо зарабатывал для того времени на сайтах – в районе 25 000–30 000 рублей, но все было вложено в активы (сайты). По самым пессимистичным прогнозам, их стоимость составляла 200 000–300 000 рублей (купил суммарно не более чем за 70 000 рублей). Продать их за нормальную сумму долго не получалось. Да, я был хорошим веб-мастером. Но у партнерской программы, на которую направлял трафик, случились финансовые проблемы, и с февраля по апрель мне сильно задерживали выплаты. А там была шестизначная сумма.

В итоге на момент согласия инвестора у меня было:

• 300 000 рублей – активы (сайты) – по факту их нет.

• 180 000 рублей – замороженные в партнерках на выплаты – по факту их нет.

• 20 000 рублей – на WebMoney пришло с сайтов, но мне никак их не вывести в наличку – по факту их нет.

• 8000 рублей – деньги на обеды и погулять.

8000 рублей и потенциальный инвестор, который готов дать деньги, когда я открою ООО. Как мне казалось на тот момент, меня хотели кинуть или поставить в не очень удобные условия. Понятное дело, я хотел отдать минимальный процент и получить полную власть над проектом, а инвестор хотел получить больший процент и максимальный контроль надо мной. И это вполне нормально, как я понял чуть позже. В итоге смог получить полный контроль над проектом и полное невмешательство в мои дела, а также отдал за всю сделку по итогу небольшой процент.

Я стал экономить на обедах и смог на 6000 рублей получить массу полезных консультаций. Многие люди и знакомые консультировали меня бесплатно. К тому времени завел много знакомств на различных стартап-тусовках и собрал максимальное количество советов от различных экспертов.

С инвестором все обговорили, мне нужно было открыть ООО и создать инвестиционный договор. Если на него кое-как удалось вывести часть денег с WebMoney с бешеной комиссией, то на открытие ООО денег не было, даже на обед их не было. Мой брат-близнец Алексей тоже как веб-мастер уже неплохо зарабатывал, но не миллионы. На открытие ООО я взял деньги у него, так как у меня оставалось около 112 рублей.

И вот незадача, открытие ООО заняло почти 11 дней. Я сидел без денег. Сайты было не продать: предлагали не более 30 % их стоимости, деньги зависли в партнерке. С WebMoney не знал, как обменять на наличку, и их было немного, а огромный процент на комиссии терять не хотелось, особенно в таком сложном финансовом положении. Родители иногда ругались со мной. Они не предприниматели. Они говорили мне, что я должен хорошо учиться, а не заниматься ерундой. Тогда я был один в команде, проект существовал почти полтора месяца, и ничего не двигалось с места. Думаете, мне было легко в этот момент? Конечно, нет.

Я работал сутки напролет. Ложился в три, вставал в шесть. Пока ехал в транспорте – работал; когда обедал – тоже. Пока сидел в университете – работал. Да, сейчас тут стая умников воскликнет: «Нереально по три часа спать», «Невозможно так работать, мозг может работать максимум восемь часов», «Ты не выдержал бы». Сразу таким людям отвечу:

«Вы не можете, я могу». Я горел мечтой, у меня не получалось, но я работал изо всех сил.

Да, часто ходил сонный, да, отказался почти от всех радостей жизни на несколько месяцев. Да, работал в среднем 110 часов в неделю, а все остальное тратил на сон. Да, немного угробил здоровье, и только потом поумнел и выработал для себя режим дня. Я работал и выжимал из себя соки – и вот чудо, как писал выше: появился первый рекламодатель, первые работающие веб-мастера и первый заработок. Был как раз найден хороший партнер среди друзей (выше написал), и да, спустя почти две недели, получил первый транш инвестиций!

Что было бы со мной, если бы я сдался? Наверное, многие думают, что для запуска стартапа или бизнеса нужен стартовый капитал. Нет, я смог запустить компанию без расходов вообще и выйти на заработок чистыми в 2000–2500 рублей, когда уже получил первый транш. Расходов не было, да и заработок уже пошел. В итоге инвестиции на момент получения были мне не нужны.

Видите, какой путь я прошел? А вы бы сдались? В мае 2013 года я стал лауреатом премии при Президенте РФ в номинации «IT и Инновации», и был очень рад. В Adwad уже было много веб-мастеров и рекламодателей. Я работал, и дела шли хорошо. В мае мне выплатили все деньги из партнерок, а сайты почти все продал оптом. В итоге у меня появилось много своих личных денег.

10.Текст написан в 2015 году, автору 21 год. – Прим. ред.
11.В приложении к этой книге я собрал список книг и фильмов, которые повлияли на мою жизнь. Пользуйтесь!
12.Cost Per Action, CPA (или стоимость за действие) – это модель ценообразования, используемая в рекламе, в которой маркетологи платят источникам медиа, когда пользователь выполняет определенное действие (регистрация, покупка, скачивание приложения).
13.Текст написан в 2015 году, автору 21 год. – Прим. ред.
14.Текст написан в 2015 году, автору 21 год. – Прим. ред.
15.PPC (Pay per click) – это модель оплаты в интернет-рекламе, когда рекламодатель платит за клик по объявлению.
Age restriction:
16+
Release date on Litres:
24 April 2025
Writing date:
2025
Volume:
319 p. 33 illustrations
ISBN:
978-5-04-222259-7
Copyright Holder::
Эксмо
Download format:
Пограничье двух миров
Вячеслав Абрамов
Text, audio format available
Средний рейтинг 5 на основе 65 оценок
Чёрная роза
Данила Гудков
Text
Средний рейтинг 4,6 на основе 32 оценок
Text
Средний рейтинг 5 на основе 29 оценок
18+
Audio
Средний рейтинг 4,8 на основе 161 оценок
Text
Средний рейтинг 4,9 на основе 85 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 5 на основе 46 оценок
Text
Средний рейтинг 5 на основе 88 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 5 на основе 36 оценок
Text
Средний рейтинг 4,9 на основе 114 оценок
18+
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,9 на основе 70 оценок