Volume 212 pages
2019 year
16+
Больше чем руководитель. 30 советов-вызовов для эффективного управления
About the book
Быть руководителем не всегда просто. Управление требует постоянного напряжения и развития эмоциональных и интеллектуальных навыков, умения отвечать на все вопросы и принимать решения – нередко на ходу. Управление – это промахи и успехи, суровые испытания реальной жизни, тревоги, страхи и сомнения, которые отражаются на решениях.
Не все управленцы – прирожденные лидеры. Мало кому с самого детства объясняют, как преодолевать сомнения, действовать в сложных ситуациях и вести людей за собой. Но таким лидером можно стать.
Скотт Джеффри Миллер, исполнительный вице-президент программы по развитию интеллектуального лидерства компании FranklinCovey, предлагает тридцать советов-вызовов, основанных на принципах и практиках самых успешных лидеров. Здесь вы найдете знания, опыт и практические рекомендации, накопленные более чем за сорок лет, применив которые сможете стать больше чем руководителем.
Other versions of the book
Reviews, 5 reviews5
рекомендую.как минимум для оценки себя как эффективного руководителя и работы над ошибками, хотя бы с целью задумываться.благодарю
Очень глубокая оказалась книга. Для многократного перечитывания :))… Конечно, хотелось бы больше контента на тему «как» все это сделать. Но даже списки ХОРОШИХ ВОПРОСОВ на интересующие меня темы дают очень много. Рекомендую.
steplm, спасибо. С интересом читаю Ваши рецензии. Обратил на эту книгу внимание. Пожалуй, приобрету и прочитаю раз Вы ТАК её рекомендуете :)
отличная книга! изложение логичное, много практических советов, а не размышлений на тему. Книга вдохновляет на перемены и самосовершенствование
Много воды, отсылок к несущественным моментам.
Акцент на очевидном. Примеры с натяжкой применимы к российским реалиям. Бросил прочитав 2/3. Книга не понравилась.
Создание выдающейся команды может стать одним из важнейших ваших достижений в качестве лидера, но редко получает признание или оценивается по достоинству своевременно. Скорее всего, вам воздадут должное, только когда команда распадется или вы займетесь чем-то новым.