Quotes from the book «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Лидер и командный игрок «Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, формулируют концепцию, страстно ее отстаивают и неумолимо ведут к завершению», – говорит Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и CEO компании General Electric. Владелец продукта – именно такой лидер. Отвечая за успех продукта, он обеспечивает руководство всеми, кто занят

Он призван снабдить вас достаточным количеством информации, чтобы можно было судить, насколько эти техники применимы к вашему проекту. Здесь рассматриваются прототипирование и макетирование, персоны и сценарии, варианты использования и пользовательские истории, последовательности и раскадровки, визуализации и обзоры, а также модель Кано.

Писатель Джонатан Свифт заметил: «В и дение – это искусство видеть невидимое».

Существует всего два варианта: функциональные команды и  компонентные команды (Pichler, 2008; Larman and Vodde, 2009). Функциональная команда внедряет сквозной набор требований – например, одну или несколько тем или функций. В результате появляется сквозной вертикальный срез, который проходит через основные части программной архитектуры. Компонентная команда выдает компонент или подсистему. Эти два варианта ортогональны друг другу: функциональные команды организуются вокруг бэклога продукта, а компонентные – вокруг программной архитектуры.

Полное погружение одновременно и в рынок, и в команду – это уникальный опыт.

Владелец продукта – единственный человек, отвечающий за список требований к продукту и ответственный за результат работы команды. Этот человек составляет бэклог продукта и обеспечивает его доступность для всех членов команды.

Бэклог продукта заменяет традиционные документы с требованиями, такие как спецификации рынка и продукта.

маркетинга», опубликованной в 1960 году. Кристенсен добавляет, что прорывные технологии со временем происходят в любой отрасли.

Age restriction:
16+
Release date on Litres:
21 November 2016
Translation date:
2017
Writing date:
2010
Volume:
161 p. 20 illustrations
ISBN:
9785001003540
Download format:
Text
Средний рейтинг 4,4 на основе 12 оценок
Text, audio format available
Средний рейтинг 4,5 на основе 13 оценок
Управление изменениями
Harvard Business Review (HBR)
Text, audio format available
Средний рейтинг 3,8 на основе 21 оценок
Text
Средний рейтинг 4,4 на основе 14 оценок
Text
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Text
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок