Volume 286 pages
2013 year
Конец конкурентного преимущества
About the book
Эта книга представляет собой сборник новых стратегий, которые можно реализовать в нестабильных рыночных условиях. Автор призывает руководителей отказаться от стратегий, в основе которых лежит устойчивое конкурентное преимущество. Взамен предлагаются стратегии преходящего конкурентного преимущества. Чтобы победить в конкурентной и изменчивой среде, руководители должны научиться быстро и эффективно реализовывать кратковременные возможности.
Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, средних и мелких предпринимателей, а также всех тех, кто хочет понять, как теоретические модели разработки стратегии могут применяться на практике.
Любая идея копируется в течении нескольких месяцев, поэтому сложно говорить о каких то глобальных конкурентных преимуществах. Автор рассказывает о том, как находить и использовать новые возможности для бизнеса. На мой взгляд, очень интересно, достойно изучения и применения.
Reviews, 1 review1