Quote from the book "Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно"

Еще один мощный способ координации мер состоит в постановке ближайшей цели. Под ней я имею в  виду состояние дел, довольно близкое к  реально осуществимому. Если цель четкая и достижимая, она помогает координировать и процесс решения проблемы в целом, и непосредственные действия. (Об этом важном инструменте вы больше узнаете из седьмой главы «Уточненные цели».) Стратегия представляет собой скоординированные действия, навязываемые системе. Говоря «навязываемые», я подразумеваю принятие со стороны централизованной власти ряда мер с целью преодолеть естественные проблемы в работе системы. Подобная координация отчасти противоестественна, поскольку, если бы не твердая рука стратегии, ее не  было бы.