Volume 314 pages
2005 year
12+
Стратегия голубого океана
About the book
У вас в руках самая знаменитая книга по стратегии, переведенная на 40 языков мира. В ее основе лежит простая идея. Лучше найти свой голубой океан, чем оставаться в алом океане с жесткой конкуренцией, истощающей всех игроков этой индустрии. Десятки примеров и предложенная методология помогут вам найти свой голубой океан.
Other versions of the book
Reviews, 14 reviews14
Книга хорошая. Поначалу кажется, что идеи нереальные. Потом поймал себя на мысли что уже не раз находил и открывал «Голубые океаны» и оказывается всё вполне реально! Так что стОит её читать, особенно неунывающим оптимистам и тем, у кого в жизни хоть что-то получилось и ещё хочется. Да, по-американски много воды, но выуживать из потока слов основную мысль тоже очень интересно.
Надо перечитать обязательно! Может ещё что-то поймаю!
Очень интересная и познавательная книга. Несмотря на то, что многое из написанного является давно известными фактами, но материал очень грамотно структурирован и систематизирован.
Рекомендую прочитать неспеша и желательно два раза. Для себя почерпнул много интересных идей.
Не все то, что описано в книге подойдет для нашего рынка. Идей и советов много, но большинство какие то Американизированные…
Чан Ким и Рене Моборн описывают немного фантастическую реалию для российского рынка, когда можно избавиться от конкурентов путём создания нового рынка, осень интересая стратегическая книжка, читается на одном дыхании за 1-2 дня, стоит отмечать заметки в ipad или андроид, а их будет неплохое количество. Свои деньги она знатно окупила. Одна из самых продаваемых бизнес книжек, не зря носит своё название и имеет место жизни.
В начале книга обещает научить создавать голубые океаны легко и просто. Но на самом деле все зависит все равно от инноваций. Без инноваций никаких голубых океанов не увидите. Все равно интересно и несколько новых идей выписал. Главный инструмент для создания голубого океана – это черчение канвы для своей компании, выделяя сильные и слабые стороны, но для меня это показалось странным, ведь канва штука субъективная. Автор сам говорит что некоторые менеджеры крутых компаний плохо заполняли эту канву. Так в чем её смысл если во первых можно ошибочно оценить свою компанию а во вторых не имея правильную инновацию, вписать в канву непонятно что. Все зависит от идеи инновации все таки, а не от канвы, как в начале пишет автор, будто о магическом инструменте. А про инновацию ценности – хорошо сказано в книге. Но почти одно и тоже говорил и Стив Джобс, даже у него лаконичнее звучит, что продукт надо разрабатывать от клиента, от ценности которую продукт приносит клиенту.
любой лидер вправе просить людей сделать «еще одну попытку», однако ему не следует забывать, что его задачи намного шире. Он обязан создавать все условия для того, чтобы эта попытка стала эффективной
Вот вопрос, над решением которого бьются все компании: как добиться доверия, преданности и добровольного сотрудничества глубоко в недрах организации?
У хорошей стратегии всегда есть четкий и привлекательный девиз.
Имеется ли в вашей отрасли конкуренция в области функциональной или эмоциональной привлекательности? Если вы конкурируете на основе эмоциональной привлекательности, от каких ее элементов можно отказаться, чтобы преобразовать ее в привлекательность функциональную? Если вы конкурируете на основе функциональной привлекательности, какие элементы можно добавить, чтобы превратить ее в эмоциональную?
В большинстве отраслей конкуренты имеют схожие определения целевого покупателя. Однако на практике существует целая цепочка «покупателей», прямо или косвенно участвующих в принятии решений о покупке. Собственно, покупатели, оплачивающие продукт, совсем не обязательно будут его пользователями, в некоторых случаях имеется еще и важная категория «оказывающих влияние».