Человеческий капитал еще никогда не был так важен для успеха корпорации, как в наши дни, когда руководители ставят талант сотрудников на первое место. Но как выгодно приобретать, управлять и использовать таланты в современной динамичной, цифровой, аналитической и технологически ориентированной среде?
Чтобы ответить на этот вопрос, вице-председатель фирмы Korn Ferry Деннис Кэри, профессор Гарвардского университета и бизнес-консультант Рэм Чаран и партнер McKinsey & Company Доминик Бартон создали эффективную программу реализации HR-потенциала, состоящую из семи ступеней. Эксперты научат вас создавать необходимую почву и инструменты для грядущих преобразований, выстраивать и перестраивать работу организации, создавать стратегию «слияния и поглощения» и разрабатывать план привлечения талантов. Также авторы расскажут, как превратить HR-департамент в источник конкурентного преимущества, договориться с советом директоров и дать талантам зеленый свет.
Вы можете читать книгу «Талант побеждает. О новом подходе в реализации HR-потенциала» онлайн или скачать её в удобном формате на ЛитРес.
Сегодня большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не стратегию, а людей. Эксперты по найму и лидерству – Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым.
Для руководителей любого уровня, владельцев бизнеса и HR-специалистов.
Обожаю все книги Рэма Чарана. И новую тоже ждала с нетерпением.
И вроде много уже книг на тему управления талантами.
Но в этой книге, во-первых, масса прикладных вещей.
Вот прямо делай раз, делай два, делай три. Как я люблю.
Во-вторых, много глубоких замечаний и идей.
И, наконец, куча принципиально новых подходов.
Книга точно не для однократного прочтения. Ее надо изучать и использовать.
Причем в бизнесе любого масштаба.
Сегодня самые дальновидные компании трансформируются из операционных процессоров в инкубаторы идей и талантов.
Талантливые гибкие любопытные люди со здоровыми амбициями и высоким адаптивным интеллектом, толерантные к изменениям, готовые постоянно учиться и расти, стали гораздо более ценным ресурсом, чем деньги, оборудование, полезные ископаемые.
Чтобы добиться успеха в новой бизнес экосистеме, придется развернуть фокус компании на людей и сделать их основных активом.
Книга написана в формате подробного практического руководства о том как привлекать и развивать талантливых сотрудников. В книге приводятся примеры успешного применения принципов “талантизма” в ведущих мировых компаниях, прикладные рекомендации и чек-листы.
Читаю сейчас все, что связано с кадровой политикой. Мне книга понравилась. Автор наглядно объясняет, какие сейчас требования есть на рынке, от чего отталкиваться при выстраивании стратегии работы hr отдела. Круто! Советую!
Книга – рассуждение. Как она (система работы с талантами) может быть. Никаких: раз и делай. Конечно, вдумчивому человеку можно кое-что подчерпнуть, если постараться.
На настольную книги по данному направлению я бы не выдвигала
Интересная книга, мне понравился подход авторов к работе hr специалиста. Довольно нестандартный взгляд на очень актуальные для меня вещи. Советую!
Отзывы 5