Zarządzanie Publiczne 2 (18)/2012

Współcześnie w procesach zarządzania zarówno biznesowego, jak i publicznego podkreśla się znaczenie podejmowania decyzji na podstawie zgromadzonych danych. Powoduje to konieczność poszukiwania i rozbudowywania różnorodnych systemów i narzędzi służących gromadzeniu i przetwarzaniu potrzebnych w procesach decyzyjnych informacji. Na gruncie zarządzania publicznego do takich narzędzi należy ewaluacja, która dostarcza informacji o przewidywanych i rzeczywistych efektach prowadzonych polityk i interwencji publicznych. Ewaluacja na gruncie zarządzania publicznego w swoich założeniach z przypisywaną jej funkcją poznawczą, pobudzania usprawnień organizacyjnych i rozliczalności ma się przyczyniać do osiągania celów takich, jak poprawa jakości, skuteczności i spójności polityk oraz pomocy publicznej. Zebrane w niniejszym tomie artykuły pozwalają z różnych perspektyw spojrzeć na ewaluację i inne sposoby gromadzenia danych, wspierające zarządzanie w instytucjach publicznych.