Volume 119 pages
2026 year
Human Foresight
About the book
Стратегия проваливается не потому, что она плоха. А потому, что человеческая система, которой её поручили, к ней не готова. И это видно заранее.
Я более десять лет искала закономерность: почему одна и та же стратегия на одной команде доходит до результата, а на соседней, с теми же ресурсами и людьми, нет. Ответ оказался в готовности системы, и её можно измерить до того, как сделана ставка.
Human Foresight читает готовность по трём осям: как ведёт себя команда, ложится ли выбранный метод на её культуру, насколько трезво видит ситуацию тот, кто ведёт. Ломается обычно та ось, на которую не смотрели.
Это не оценка людей и не аудит. Один вопрос, заданный вовремя: способна ли эта система дойти туда, куда решила идти. И если нет, что с этим делать.
Вот тут я и нашел ответы, почему хотели как лучше, а вышло как обычно. Мне бы эту книгу года 2 назад, я бы столько копий не ломал, более осознано выбирал куда и как идем. Такие ценные и очевидные идеи так лаконично и понятно представлены, что картинка сложилась про все. В книге есть не просто идея, исследование, но и инструмент оценки - это делает книгу ценным вкладом в бизнес эволюции систем управления.
Замечательная методика, очень важная книга! Беру на вооружение в моей консалтинговой работе с клиентами. По опыту знаю, что стратегии в большинстве случаев не достигают поставленных целей. Королева дает инструмент, позволяющий оценить готовность команды, лидера и культурного кода компании реализовать стратегический замысел, и, в случае неготовности, определить слабые места для проработки.
Пробежалась глазами, возникло желание вдумчиво и внимательно прочитать и попробовать применить на практике.
Reviews, 3 reviews3