Volume 251 page
2018 year
Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды
About the book
Эта книга – практическое пособие для каждого менеджера, который руководит творческим коллективом. Тодд Генри предлагает всем желающим удобный и полезный справочник тактических советов для лидеров креативных команд.
Руководители в творческих областях получают повышение, потому что были хорошими исполнителями. Но когда они оказываются у руля, правила меняются. Теперь они должны научиться выстраивать рабочие отношения не только с подчиненными, но и с высшим начальством. Успешные руководители творческих коллективов освоили этот переход от выполнения к руководству, и автор показывает, как повторить их успех.
На самом деле, я бы посоветовала эту книгу в качестве настольной для всех руководителей:
– Начинающих
– Опытных (кровно заинтересованных в отдаче персонала выше среднего)
– Руководителей любых коллективов, занимающихся умственным трудом.
Почему?
Потому что в ней понятным языком описаны нетривиальные техники ежедневной работы с персоналом.
Есть простые упражнения, которые можно тут же использовать.
А уж ритуалы – еженедельные, ежемесячные и ежеквартальные – это вообще жемчужина. Бери и внедряй.
Очень понравились приемы формирования «правильной» культуры.
И вообще – руководитель либо круглосуточно пашет сам (если он не профи), либо умеет добиться максимума от подчиненных.
Вот эта книга как раз для мудрых руководителей. И тех, кто хочет ими стать.
инновационную систему приземления. В своей книге «Правильное безумие» 9 Штельцнер писал: «Главное в поиске истины – не отступать от того, во что верите, и не бояться новшеств… Во главе угла должны стоять идеи, а не личные предпочтения; истина, а не автор
Вы можете создать коллектив, где в трудные моменты люди готовы поддержать друг друга, все работают в интересах клиента и добиваются результатов, которыми можно гордиться.
Reviews, 1 review1