About the book
Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.
Кэтрин становится новым генеральным директором в компании на грани краха. Ей предстоит объединить разрозненную команду топ-менеджеров, где каждый тянет одеяло на себя. В атмосфере скрытых конфликтов и недоверия она начинает отчаянную борьбу за выживание не просто бизнеса, а самой идеи команды. Ей придется заставить этих талантливых, но разобщенных людей увидеть общую цель, а не личные амбиции.
«Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.»
«Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.»
«Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.»
«Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке и не выносят проблему на общее обсуждение, в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.»
«Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.»
Патрик Ленсиони блестяще сочетает увлекательный сюжет и четкую, структурированную модель. Читатели отмечают, что это не просто поэзия о «духе команды», а практичное руководство с конкретными техниками и упражнениями. Книга написана так живо и наглядно, что вы будете вместе с героями анализировать вашу собственную команду, а во второй части найдете готовый инструментарий для диагностики и исправления проблем.
Какие вопросы поможет решить эта книга?
– Почему талантливые сотрудники вместе создают посредственные результаты?
– Как превратить избегание конфликтов в продуктивную полемику?
– Что важнее для успеха: гениальные игроки или гениальная команда?
– Как добиться от коллег взаимной требовательности и ответственности без тотального контроля?
– Как лидеру создать атмосферу доверия, где можно быть уязвимым, не боясь показаться слабым?
Аудиокнига – Погрузитесь в бизнес-роман, который изменит ваше представление о командной работе, в идеальном исполнении.
Электронная книга – Держите это практическое руководство по построению команды всегда под рукой на своем устройстве.
Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать первую главу прямо сейчас и убедитесь, что эта книга станет переломным моментом для вас и вашей команды.
Other versions of the book
Reviews, 196 reviews196
Очень во многих бизнес-книгах пишут про «дух» команды, необходимость «вдохнуть душу» и.т.п., что всегда вызывало у меня недоумение – будучи в остальном вполне конкретными, многие авторы внезапно по ключевому, в общем-то, вопросу переходят с технологии на поэзию. Эта книга очень порадовала тем, что поэтический вопрос о создании эффективной команды изложен четко и структурированно, сформулированы цели в отношении того, что должно быть, и техники устранения «пороков», приводятся конкретные упражнения и рекомендации по роли руководителя. Возможно, книга не содержит сверхновых идей, но она хороша именно структурой, а также конструктивом вместо поэтических рекомендаций «чувствовать людей».
Прочитала с удовольствием и регулярно рекомендую друзьям-руководителям, особенно тем, кто больше склонен к логике, чем к политике :)
Читал книгу на отдыхе. После, иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.
На мой взгляд отличная книга. Состоит как бы из двух частей, первая в форме повести рассказывает о приходе в компании нового директора, которая начинает строить из несогласованного коллектива топ-менеджеров команду менеджеров, ориентированных на достижение общег орезультата. Описание очень живо и наглядно. Во второй части сжато и понятно дается описание пороков команды, их взаимосвязь между собой, способы выяления и т.п.
Внимание! много букв и возможно спойлеры.
По моему мнению не очень похоже на бизнес роман. Местами написано очень сухо и иногда даже немного уныло (возможно от личности главной героини, возможно от стиля написания. но нужно отдать должное, автор комментирует для чего Кэтрин делает паузы и когда,о чем думает в этот момент, и если читать внимательно из этого можно вынести уроки) Но!!! Ни чуть не интересно и при всем этом, какие глубокие мысли заложены в книге. Где-то ближе к концу первой части мне хотелось порекомендовать роман моим многим знакомым,но потом это желание исчезло. Возможно из-за того,что на моем опыте (в качестве сотрудника), развалилась команда и я пыталась с помощью этой пирамиды анализировать, что же было не так,но ответа на свои вопросы не получила. Видимо, я все-таки не так что-то усвоила.
Скажу и о частях: первая часть – в стиле «роман», вторая- теория и некоторые практические приемы. Итого: получилось так,что в первой части я намного больше сделала пометок,чем во второй. Вторую часть несколько раз перечитывала, тк в это время пыталась сделать анализ на бывшей команде,а возможно потому,что там теория.
Что не понравилось: 1. автор говорит, что для первого порока лидеру нужно сделать первый шаг и главное,чтобы это было действительно так=нелживо. Кэтрин сказала,что она не умеет выступать на публике, но! ведь она умеет это делать и мне кажется где-то автор даже и подтвердил это. 2. В конце был нюанс про настрой команд: кто говорит,что победит, обязательно победит,расшибется дабы не подставить коллег; кто говорит, что сделает все ,что от них зависит, изначально рассчитывает на проигрыш . При этом приводиться пример про конкурентные компании (хотя мы говорим о командной работе и ставить в пример конкурентные команды не очень корректно). Здесь я наверное не соглашусь. Всё-таки разные ситуации могут быть и если ты всех заверил в своей победе и что-то пошло не так, былое доверие не вернуть, ты просто не сможешь всем и вся объяснить,что действительно были,например, веские причины да и команду ты подвёл,а ведь обещал. Это как из крайности в крайность, а мне они не по душе. Считаю вполне нормальным ответ,мы сделаем все,чтобы победа была наша.
Не могу не отметить очень яркие примеры: 1) команда-это кость. может сломаться и это больно, но кость срастается, если сратется криво это снова разлом и ещё больней. 2) команда – это как в спорте, если один тянет на себя одеяло, не давая играть другим (можно тут ещё понаписать других аналогий:раздражая,не поддерживая и тп) – команда в итоге проигрывает, а значит проигрывают все.
В любом случае книга очень полезна,мне кажется больше именно руководителям. Спасибо авторам за их труд. Думаю непременно сделать конспект (а это уже говорит о том,что это как руководство к действиям!) и попробовать снова проанализировать распад команды, может получится.
Ценю бизнес-романы еще со времен прочтения «Цели» Голдратта! Потому что, когда подключаются эмоции, то это не только интереснее, но и запоминается лучше.
Кстати, попробую воспроизвести 5 пороков без шпаргалки:
1) Недоверие
2) Безконфликтность
3) Нетребовательность
4) Равнодушие к результату команды
5) Необязательность
В принципе, получилось :)
Присоединяюсь к тем, кто оценили хорошо структурированную подачу материала в книге. Однозначно, это еще одно достоинство книги.
Начал читать другую книгу Ленсиони, тоже захватывает.
личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.
Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.
Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.
Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке и не выносят проблему на общее обсуждение, в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.
Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки. И
Book description
Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей.
Если корпоративная среда – слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника.
6-е издание.