Volume 645 pages
2016 year
Теория U. Лидерство из будущего
About the book
В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает?
Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах.
Теория U – это новое слово в менеджменте инновационных проектов. В бизнес-литературе часто отмечается, что духовные и коммуникативные качества лидера могут определять успешность или провал проекта. Исследования Отто Шармера и его коллег возводят понимание этого принципа на новую высоту. Как обеспечить полноту понимания проблемы? Как отойти от поддержания статуса кво к порождению изменений? Как найти решимость и волю действовать в интересах большинства, отложив Эго в сторонку? Как на практике создать в своей компании культуру активного слушания и сотворчества? Какие практики помогут лидеру постоянно помнить о своей цели и последовательно двигаться к ней? Обо всем этом вы и сможете прочесть в этой книге.
Теория U позволяет с позиции мета, выйти посмотреть на бизнес организацию. В книге прекрасно структурированы уровни развития команд. Лидеру нового поколения важно уметь направить свое внимание на себя. Также как членам команды важно понимание, что «мы часть проблемы» а не только «другие».Изменение системы возможно только с уровня (о)сознания системы. Только через изменение структуры систему не изменить. Книга необходима и как лидерам, чтобы найти свой путь, свое понимание того, как двигаться в VUCA мире и каждому, кому интересно самому стать вкладом в свое будущее. Рекомендую. Автор профессор, ученый, визионер и мыслитель нового времени
Жуткая нудятина и наукообразие. Зря потратили время на перевод. Достаточно посмотреть 15 минутное выступление автора на TED, чтобы понять суть. К слову, выступление тоже нудное
Когда мы отбрасываем привычку загружать старые установки, то переходим к состоянию видения. Восприятие становится более острым, и мы начинаем осознавать реальность, находящуюся перед нами. Если мы действуем из этого когнитивного пространства, то смотрим с точки на периферии организации, на границе между наблюдателем и наблюдаемым.
Следовательно, необходимо обращать внимание на оба измерения одновременно: то, что мы говорим, видим, ощущаем и делаем (нашу видимую сферу), и внутреннее пространство , из которого мы действуем (незримую область, в которой находятся истоки нашего внимания и намерения). Переходную, промежуточную сферу, которая соединяет оба измерения, я называю полевой структурой внимания
Вот эти места: 1) я-в-себе : то, что я воспринимаю, основываясь на привычном образе видения и мышления; 2) я-в-оно : то, что я воспринимаю, когда мои чувства и разум широко раскрыты; 3) я-в-тебе : на что я настраиваюсь и что ощущаю, когда мои разум и сердце широко раскрыты, и 4) я-в-нас и я-всейчас : что я понимаю из того, что стремится возникнуть, то есть внимая источнику открытым разумом, сердцем и волей
Плодородный верхний слой организации существует там, где эти два мира встречаются, соединяются и переплетаются.
Внимательность – это способность сознавать свой опыт и ощущения, одновременно сознавая то, как мы их сознаем . Неотъемлемая составляющая осознавания – переход на следующий уровень и умение увидеть себя единым целым.
Reviews, 3 reviews3