Volume 182 pages
2020 year
Сотрудники с характером
About the book
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера. «Обещаю вам, будь вы учредитель, топ-менеджер или HR, интересное чтение, полезное для вашей профессиональной деятельности. Будь вы на любой другой позиции в служебной иерархии или без оной вообще, представленная вашему вниманию книга будет однозначно полезна в понимании людей и мотивов их поведения».
По другому начал смотреть на своих коллег, всех окружающих, да и в себе разглядел кое-что, о чем просто догадывался. Очень интересно и соотносится с практикой. Рекомендую!
Редко читаю книги такого жанра, очень познавательно и прекрасно соотносится с реальностью, чувствуется практический опыт автора, 5 баллов!!!
Добрый день, интересная тема, на практике действительно работает. Полезно при определении черт характера для успешной коммуникации.
Когда дело заходит о руководителях и топ-менеджерах, нам очевидно, что «руководителя без характера не бывает». Другими словами, у руководителей усиленные черты характера выявляются всегда.
ключевая рецептура для бизнеса в стадии зарождения: ✓ Основатель – креативно-целеустремленная личность, одержимая идеей. Лучше с эмотивным радикалом (Е-i). ✓ Специалист по маркетингу – креативная личность с целеустремленным радикалом (C-t). ✓ Личный помощник (I) – эмотивная личность.
Reviews, 3 reviews3