Quotes from the book «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»
Завтрашнее конкурентное преимущество компаний будет основываться не на инновационных продуктах или процессах, а на инновационных бизнес-моде…
Сегодня старая мудрость Boston Consulting Group о том, как «доить дойных коров», утратила былую актуальность. Несмотря на достигнутый успех,…
: «Главное не предсказывать будущее в точности, а быть готовым к нему
Управление переменами – главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.
Чтобы генерировать идеи для инновационной бизнес-модели, крайне важно разрушить логику, доминирующую в отрасли или компании. Новые идеи можно отыскать только за пределами общепризнанных концепций.
тов» – включение в своих товары продукты другого бренда и соответственно информирование об этом факте с помощью размещенного на товаре знака этого бренда, – чтобы сделать собственную продукцию более заметной, ослабить зависимость от Apple и выйти на новые рынки.
. Кто является основными игроками в моей бизнес-модели? 2. Каковы их потребности, и какие факторы оказывают на них влияние? 3. Как они изменились с течением времени? 4. Что эти изменения означают для моей бизнесмодели? 5. Смогут ли изменения в конкурентных условиях создать возможности для новой бизнес-модели? Если да, какие именно? 6. Какие значительные инновационные бизнес-модели были созданы в моей отрасли в прошлом (если такие события вообще имели место)? Что послужило катализатором пер
Вопросы для анализа игроков и влияющих факторов
9. Каким образом будущие технологии сказываются на моей бизнес-модели? 10. Какие тенденции в моей бизнес-экосистеме имеют для меня особое значение? 11. Какое воздействие эти тренды оказывают на различных игроков в моей бизнес-модели? 12. Они усиливают или минимизируют недостатки и преимущества моей бизнес-модели?
Обычно инновационным проектам противостоят примерно 15 % сотрудников, 5 % оказывают поддержку, а 80 % остаются равнодушны. В каждой ситуации вы сами оцениваете, сколько времени готовы потратить, расписывая перед оппонентами достоинства своей идеи
