Я коуч и бизнес-иренер, приобрела книгу, потому что работаю с такими вот человекоцнетричными и бирюзовыми руководителями или кто стремятсятаковыми стать. Мне очень понравилось, что много практики и реальных заданий, упражнений, точно более глубокие чем те, что мне выдает чат gpt. Автор явно практик и понимает о чем пишет. Благодарю, что щедро делитесь опытом, он помогает мне в работе с руководителями в корпорациях и с небольшими проектными командами. Жду новых ваших книнг, они для меня как практические пособия.
s.tolubeeva, благодарю за отзыв. Желаю новых довольных клиентов-предпринимателей и руководителей!
Книгу прочла на одном дыхании! В наше время одним из сильных позиций НР бренда является отношение к сотрудникам , не просто безликое управление, а современные подходы . Многое перенесла в свою работу! Благодарю вас , Ольга.
Onavl, благодарю за отзыв. Желаю управленческих побед и успехов в работе!.
Книга важна для прочтения для руководителей любого уровня — читается на одном дыхании, всё изложено простым, «человеческим» языком. Это кладезь инструментов для руководителей, кто работает с людьми. Ольга Бараева доносит важность смыслов: управление — это не только про результат, но и про умение слышать, понимать и поддерживать людей и команду. Также книга — про работу с потенциалом сотрудников и важность их развития.
Читая книгу, понимаешь, что её писал практик: здесь много реальных примеров из жизни и рабочих кейсов. Я убеждена, что если применить в своей работе хотя бы часть инструментов, предложенных автором, вас ждут успех, высокие результаты и достижения в любой нише бизнеса.
Ася, благодарю! Желаю роста команды и производительности каждого члена команды!
Не знаю, такое впечатление что писал gpt, но кажется все же нет, но точно все так себе.. Не понятно, что хотел сказать автор, такое чувство что не понятно для кого написано времени на это жалко потратили..
User54535-44, добрый вечер. Спасибо, что честно написали: "не знаю", "кажется", "не понятно". Это бывает, когда не читаешь книгу. Потому что в начале книги написано для кого она и дана инструкция как с ней работать. "Впечатление что писал gpt" приму за комплимент, для меня это значит, что она написана структурированно, логично и понятно. Надеюсь, Вы не огорчитесь, но писала ее я сама, а команда издательства сделала книгу чёткой, удобной, правильной, без ошибок. В книге 30 инструментов, которые помогут руководителю эффективно управлять командой. Они из моей практики работы на должностях: супервайзер, бизнес-тренер, директор по персоналу, директор по продажам, директор по проектам. Человекоцентричный руководитель тот, кто умеет соединить цели организации с целями сотрудника. Особенно, это важно для сферы услуг, где главный актив - люди. Во времена дефицита персонала, вопрос привлечения и удержания сотрудников, важно отношение к сотруднику, как к человеку. Когда я подбираю руководителей для своих клиентов - собственников бизнеса, в оценке кандидатов всегда смотрю соответствие человекоцентричного подхода к управлению. Никому не нужен новый руководитель от которого разбежится коллектив. Конечно, надо читать книгу.
Очень достойная литература, спасибо огромное автору. Будет максимальна полезна руководителям/предпринимателям, кто заинтересован в долгосрочных и продуктивных отношениях в своей рабочей команде. Максимально актуальна и отвечает на все волнующие вопросы в сфере менеджмента.
Надежда Усова, благодарю. Желаю новых проектов и больших продаж!
Для меня книга Ольги стала настоящим открытием. Поразило, как бережно и профессионально вы соединяете теорию управления с живой человеческой практикой. Особенно ценно в книге для меня было:
- Структурированность: 10 правил управления изложены логично, без «воды», каждое подкреплено реальными историями и проверенными инструментами.
- Практическая польза: Более 30 конкретных инструментов, которые можно применять сразу после прочтения - от вовлечения команды до работы с изменениями.
- Человеческий подход: Книга напоминает, что эффективное управление — это не про контроль, а про умение соединить цели бизнеса с ценностями и потребностями сотрудников.
- Лёгкий стиль: Читается на одном дыхании, при этом каждый абзац даёт пищу для размышлений и действий.
a.nizikova, благодарю за структурированный полный отзыв. Ценно получать от коллег такие теплые слова. Желаю новых проектов и hr-легкости в решении вызовов бизнеса!
Прекрасная книга.
Легко и доступно написан процесс деятельности открывай и используй во благо роста компании.
В наше время не хватает порой простого человеческого отношения между директорами и подчинёнными.
Эта книга Библия для тех, кому важно сохранить отношения, раскрыть лучшие качества коллектива и приумножить бюджет в организации.
Так уж вышло, что я - молодой руководитель небольшого коллектива - и такая книга была для меня очень полезной! Конечно, сам по себе человекоцентричный подход работает именно в подобных небольших коллективах, но в них - он и описанные правила незаменимы. И данная книга - хорошее руководство для руководителей таких вот малых, но близких и компанейских коллективов - или для тех, кто хочет такие собрать. Особенно мне приглянулось и было применено - инструменты по проведению конкурсов, формированию взаимоответственности, мотивации и регулярного менеджмента. Обращаюсь к книге, когда подобные задачи возникают.
Если что, книга была куплена в бумажной версии.
baraevzahar, спасибо за отзыв!
Заголовок: Слишком много воды и мало дела, мысли конечно имеет свое право на присутствие по типу художник так вижу...
Работал под руководством такого «гуманного» начальника полгода. Впечатления смешанные. С одной стороны, атмосфера в отделе действительно приятная: на тебя не орут, всегда спросят про настроение, можно легко отпроситься к стоматологу или поработать из дома, если «не в ресурсе». Психологический комфорт на высоте.
Но на этом плюсы заканчиваются и начинаются проблемы с эффективностью:
Размытая ответственность. Из-за того, что руководитель боится кого-то обидеть или «надавить», сроки постоянно плывут. Если кто-то косячит, с ним проводят бесконечные поддерживающие беседы вместо того, чтобы просто заставить переделать.
Низкая дисциплина. В итоге наглецы садятся на шею, а ответственные сотрудники вывозят работу за троих, потому что «мы же команда» и «нужно войти в положение коллеги».
Нет четких решений. Каждое совещание превращается в групповую терапию. Мы долго обсуждаем чувства и мнения каждого,
documentit123, добрый вечер. Спасибо, что поделились своим опытом работы в компании. Из описания можно предположить, что Вы работали в компании, где не было регулярного менеджмента, исполнительной дисциплины, соблюдения ролей должности, продуктивных совещаний. Как раз про это есть отдельные главы в книге. В книге 30 инструментов, которые помогут руководителю эффективно управлять командой. Они из моей практики работы на должностях: супервайзер, бизнес-тренер, директор по персоналу, директор по продажам, директор по проектам. Человекоцентричный руководитель не значит "гуманный", а тот, кто умеет соединить цели организации с целями сотрудника. Особенно, это важно для сферы услуг, где главный актив - люди. Во времена дефицита персонала, вопрос привлечения и удержания сотрудников, важно отношение к сотруднику, как к человеку. Когда я подбираю руководителей для своих клиентов - собственников бизнеса, в оценке кандидатов всегда смотрю соответствие человекоцентричного подхода к управлению. Никому не нужен новый руководитель от которого разбежится коллектив. Конечно, надо читать книгу.
Уважаемый читатель!
Около 7 лет я думала написать книгу, прошла курс для авторов и опять отложила на 2 года. За это время менялось название книги от "Босс от Бога " до "Вовлекающий менеджмент". И вот однажды я почувствовала, что книга должна "родиться". Заплатила издательству, чтобы ответственность перед командой художников, редакторов и корректоров, верстальщика "мотивировала" меня соблюдать сроки. И вот летом в Сочи я не загораю на пляже, а сижу и пишу книгу.
Конечно, больше всего мне хотелось передать свой опыт управления руководителями, консалтинга другим руководителям. И вот в декабре 2024 из издательства пришли коробки с книгами, которые я сразу подарила, продала со своим автографом.
Название книги родилось из содержания. Про что и для кого понятно. Однако, выяснилось, некоторые думают, что человекоцентричный руководитель - это когда цели сотрудника ставятся выше целей организации. Якобы, это тот, кто сильно эмпатичен, утирает слезы сотрудника и идет на поводу его желаний. Человекоцентричный руководитель - это управленец, который соединяет цели компании с целями сотрудников, находит общее и помогает реализовать их личные цели, работая в организации. Личными целями сотрудника может быть доход, самореализация, уважение руководителя, карьера, обучение и т.п. Ведь мы знаем, что если нет интеграции между компанией и сотрудником, то последний ее покидает. И непосредственный руководитель является связующим между компанией и сотрудником.
Уверена, из 30 инструментов руководителя, изложенных в книге, Вы найдете что-то для себя. А главное, 10 принципов управления помогут по-новому взглянуть на роль управленца. Один из читателей сказал, что эти принципы подходят даже для выстраивания отношений с людьми, в семье, а не только на работе.
С любовью к вам, автор Бараева Ольга Николаевна.
Reviews of the book «Человекоцентричный руководитель. Как эффективно управлять сотрудниками», 16 reviews