Volume 250 pages
2023 year
Ищу человека. Как нанимать правильных людей в ваш бизнес уже сегодня
About the book
Ольга Берегович уже 15 лет является консультантом по развитию бизнеса, на ее счету более 250 выполненных консалтинговых проектов. Все самое важное из своего опыта она изложила в этой книге. В любые времена, особенно в кризисные, бывает нужно опереться на кого-то, попросить совета в принятии решения, вместе подумать – особенно в случае, когда дело касается найма персонала, от которого, собственно, и зависит успех бизнеса. И эта книга послужит вам надежной опорой.
У вас в руках пошаговый план найма. Книга прокачает ваши навыки организации системы найма и в некоторой степени заменит работу с личным коучем. Там есть все необходимое: шаблоны, документы, опросники, анкеты, с которыми вы будете работать при построении системы найма.
Книга станет отличным пополнением или началом вашей корпоративной библиотеки.
Нужная книга для бизнеса. Автор дает все необходимые рекомендации для построения эффективного процесса найма. В помощь есть так же информация, как избежать ошибок и подобрать лучших людей при найме, как усовершенствовать систему найма. Книга содержит много примеров, которые показывают, как применять теорию на практике. Очень полезное практическое руководство.
Приплыли. В книге про подбор персонала обозначаются возрастные ограничения на вакансию. Эйджизм как он есть.
2.2.9. ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ «МЕНЕДЖЕР ПО ОПТОВЫМ ПРОДАЖАМ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ»
Возраст от 26 до 40 лет.
Если это нормальная бизнес-практика в современной России и уважаемое издательство (надо пересмотреть свое отношение к ним) решило выпустить эту книгу, уважаемые люди её поддержали… то у меня плохие новости
По содержанию книга бесполезная. Для какой категории людей/компаний она написана непонятно. В какой-то момент просто перестал делать заметки и комментарии, т.к. спорить с автором можно было бы бесконечно.
Если не вдаваться в подробности и ужасные примеры (примеры действительно странные с учётом позиционирования себя как опытного консультанта), то «система найма» выглядит так
1. Выделяем сорсинг в отдельную функцию и закрепляем за отдельным человеком. Это называется «помощником».
2. Брифинг по вакансии.
3. Сорсинг.
4. Оценка.
5. Продажа вакансии.
6. Онбординг.
С точки зрения общего подхода к проблематике – вполне разумно, но то как это описано, подано и с какими примерами вызывает большие опасения.
Reviews, 2 reviews2