LitRes
Search
Please enter three or more letters to search
Log in
6
Do you know that...
Joining LitRes, you care about the environment
Sign up
Log in
My books
My books
Cart
Lists
About us
About & Contacts
Genres
New releases
Popular
Audiobooks
Books to read
Coupon
All 345 genres
Share selection
Collecton, 16 books
Choose the method
Copy link
Books
Management and personnel
Олег Замышляев
📚 Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании
Similar books
Books similar to «Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании», Олег Замышляев
Share
5,0
12
Text
Patrick Lencioni
Правда о вовлеченности сотрудников
4,9
21
Text
Patrick Lencioni
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
5,0
7
Text
Григорий Финкельштейн
Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
4,0
7
Text
Alexander Osterwalder
Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
4,6
17
Text
Maxim Potashev
Правила команды. Искусство думать вместе
5,0
5
Text
Честер Барнард
Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации
4,8
11
Text
Patrick Lencioni
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
4,8
4
Text
Collective work
Организационная устойчивость
4,4
10
Text
Amy Gallo
Разрешение конфликтов
3,7
10
Text
Константин Геннадиевич Коптелов
Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)
3,9
58
Text
Harvard Business Review (HBR)
Управление командой
4,3
20
Text
Harvard Business Review (HBR)
Инновационный менеджмент
4,4
31
Text
Марк Розин
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес
4,4
22
Text
Джордж Рот
Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций
4,4
9
Text
Деннис Шервуд
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
3,9
21
Text
Майкл Армстронг
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
We use
cookies
to make your experience on our website faster and more convenient.
Read more
I agree