About the book
Если книга «Организация через телескоп» рассматривала связи организации с тем, что снаружи, то эта — рассматривает саму организацию изнутри. Это книга о том, как на самом деле устроена организация. Проработав 18 лет в реальном бизнесе, а потом детально изучив много сотен организаций как бизнес-консультант и тьютор программы MBA, я точно знаю, что между этими формальными понятиями зачастую лежит пропасть, в которую проваливаются огромные деньги, время и силы. Эта книга — мост через этот провал..
Genres and tags
Reviews, 2 reviews2
Лично знаком с автором. Олег – человек с большим запасом юмора. Поэтому, читая эту книгу, я воспринимаю «лирические отступления» автора, как попытку «не грузить теорией, а объяснять на пальцах».
Написано просто и понятно. Мнение автора очень интересно, хотя не со всем я готов соглашаться..
Сказать, что книга супер, не могу. Автор немного переборщил с «литьем водицы». Большая часть книги – личное мнение автора. Но, в принципе, несколько полезных мыслей и идей можно для себя найти.
Диаграмма Исикавы, или fishbone, была придумана для повышения качества продукции японского автопрома и изначально ориентирована на производство. Поэтому основные факторы были сгруппированы и выделены как: человек, методы работы, механизмы, материал, измерение (контроль) и окружающая среда. В английском варианте это: men, method, machine, material, measurement и mother earth (environment). Поэтому ее еще называют диаграммой 6М. Впрочем, встречаются и другие варианты. Я вообще предпочитаю работать
Факт превращается в симптом и начинает указывать на проблему только в мозгу обладателя проблемы.