Книга читается легко. Для производственных компаний есть интересные моменты, но их мало.
Я бы посоветовал прочитать эту книгу.
Volume 212 pages
2010 year
Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело – творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.
Книга читается легко. Для производственных компаний есть интересные моменты, но их мало.
Я бы посоветовал прочитать эту книгу.
Действительно, раньше считал, что это как бы низко и недостойно) – копировать и подсматривать идеи и какие-то решения. Эта же книга убедила в обратном – если такие компании этим занимаются)))…
Эта книга рассказывает как на системном уровне построить процесс внедрения лучших практик ведения бизнеса. И на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Эта книга не открывает "Америку", но для такого короткого формата очень неплохая концентрация ценных мыслей. Читается легко и быстро! Мне удалось под другим углом посмотреть на суеверия, точнее я увидела их шире. Это большой повод задуматься... Рекомендации Ханне Брурсон больше, конечно, адресованы не специалистам. Зато психолог вполне может порекомендовать эту книгу своим неуверенным клиентам.
Leave a review
Механизм работы мозга таков, что если вы думаете о чем-то хорошем, то вам открывается доступ к другим позитивным впечатлениям. Если же вы размышляете о чем-то плохом, то в памяти легко всплывают другие негативные впечатления.
Причиной такой забывчивости является весьма распространенный вирус «Я – центр Вселенной». Под воздействием этого вируса вам кажется, что вы – объект, на котором сосредоточено все внимание окружающих, причем внимание это имеет негативный оттенок. Прочно укрепившийся в мышлении Анны вирус убеждает ее в том, что коллеги смеются именно над ней. Она не допускает, что, возможно, они смеются над анекдотом или еще чем-то, не имеющим к ней никакого отношения.
Поскольку и вы, и я поглощены заботами прежде всего о самих себе, то и другие в первую очередь заняты собой, а не нами. К сожалению, Анна забывает об этом.
Именно это характерно для вируса надвигающейся катастрофы – ожидание худшего.
Из этого следует, что если ваш «прожектор» обычно направлен на все грустное или опасное, то и картина мира соткана для вас сплошь из напастей. Тогда неудивительно, что вы нередко ощущаете беспокойство и подавленность.
Reviews
4