Book duration 212 pages
2010 year
Имитаторы: Как компании заимствуют и перерабатывают чужие идеи
About the book
Книга о том, что имитация не только важна для выживания и процветания бизнеса, как и инновация, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой. Имитация в бизнесе нередко пользуется дурной славой. Считается, что лидеры не должны повторять чужие идеи, их дело – творить и изобретать. Исследовав опыт многих известных компаний, включая Apple, Wal-Mart, General Electric и Nintendo, автор показывает, что многие лидеры современного бизнеса построили свой успех как раз на имитации, то есть творческой переработке и развитии чужих идей.
Книга читается легко. Для производственных компаний есть интересные моменты, но их мало.
Я бы посоветовал прочитать эту книгу.
Действительно, раньше считал, что это как бы низко и недостойно) – копировать и подсматривать идеи и какие-то решения. Эта же книга убедила в обратном – если такие компании этим занимаются)))…
Эта книга рассказывает как на системном уровне построить процесс внедрения лучших практик ведения бизнеса. И на что нужно обратить внимание в первую очередь.
Эта книга не открывает "Америку", но для такого короткого формата очень неплохая концентрация ценных мыслей. Читается легко и быстро! Мне удалось под другим углом посмотреть на суеверия, точнее я увидела их шире. Это большой повод задуматься... Рекомендации Ханне Брурсон больше, конечно, адресованы не специалистам. Зато психолог вполне может порекомендовать эту книгу своим неуверенным клиентам.
Механизм работы мозга таков, что если вы думаете о чем-то хорошем, то вам открывается доступ к другим позитивным впечатлениям. Если же вы размышляете о чем-то плохом, то в памяти легко всплывают другие негативные впечатления.
Причиной такой забывчивости является весьма распространенный вирус «Я – центр Вселенной». Под воздействием этого вируса вам кажется, что вы – объект, на котором сосредоточено все внимание окружающих, причем внимание это имеет негативный оттенок. Прочно укрепившийся в мышлении Анны вирус убеждает ее в том, что коллеги смеются именно над ней. Она не допускает, что, возможно, они смеются над анекдотом или еще чем-то, не имеющим к ней никакого отношения.
Поскольку и вы, и я поглощены заботами прежде всего о самих себе, то и другие в первую очередь заняты собой, а не нами. К сожалению, Анна забывает об этом.
Именно это характерно для вируса надвигающейся катастрофы – ожидание худшего.
Из этого следует, что если ваш «прожектор» обычно направлен на все грустное или опасное, то и картина мира соткана для вас сплошь из напастей. Тогда неудивительно, что вы нередко ощущаете беспокойство и подавленность.
Reviews, 4 reviews4