Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению

Text
36
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Don't have time to read books?
Listen to sample
Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению
Анатомия заблуждений. Большая книга по критическому мышлению
− 20%
Get 20% off on e-books and audio books
Buy the set for $ 14,71 $ 11,77
Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению
Audio
Анатомия заблуждений. Большая книга по критическому мышлению
Audiobook
Is reading Никита Непряхин
$ 8,17
Details
Quotes 8

Гибкость мышления – это не просто умение быстро искать новые стратегии для решения задач, это еще и способность пересматривать свои решения и отказываться от старых взглядов, если они оказались неправильными.

+30irishka.ausheva

Чтобы не быть жертвой ошибки выжившего, надо каждый раз задаваться вопросом: «Полные ли данные передо мной, смогу ли я, основываясь на них, увидеть все аспекты ситуации?»

+11autoreg1182161558

место тех, у кого нет подобной информации. Мы забыли, каково это – не иметь определенных знаний. Зачастую мы не способны понять, что другим людям может быть неизвестна та информация, которая кажется нам базовой и элементарной. Как только мы узнаём что-то, нам трудно представить, как это можно не знать.

+9rodoviktlt

Давайте вспомним: я обещал всего семь законов теории аргументации. Мы с вами рассмотрели два требования, относящихся к тезису, четыре – к аргументу. Получается, остается всего один закон, относящийся к причинно-следственной связи. Давайте попробуем его угадать, раз он всего один? Обычно все догадываются: причинно-следственная связь должна быть . Несмотря на всю банальность формулировки, это ключевой закон аргументации, который показывает, что из причины должно вытекать следование, то есть из аргумента должен вытекать тезис . Собственно, именно поэтому она и называется причинноследственной связью, а не следственно-причинной, например.

+4vk_75502793

Иллюзии мозга Бывало ли с вами, что, намечая какие-либо задачи, вы недооценивали время, необходимое для завершения дела? Думаю, такое случалось со всеми и по многу раз. С чем это связано? Излишний оптимизм? Ошибки планирования? Непонимание своих ресурсов и возможностей? Может быть. Но почему при планировании задач, опыта решения которых у нас нет, мы постоянно чрезмерно уверены в результате намеченных действий?

0

http://critical-thinking.ru/phone/test/

0olga.eremeeva.03

http://critical-thinking.ru/phone/test/

0iphc460faa40b1a0e989a0e992b4f32f23a8d9a3bea8fd308ec0089ece7004c8433

ним обращаться: ●  https://noodleremover.news ●  https://www.snopes.com ●  https://t.me/checkroom ●  https://www.storyzy.com ●  http://www.politifact.com ●  https://www.factcheck.org ●  https://www.wikitribune.com

0bogdanov_pavel