Volume 1 page
2011 year
Kак? Пошаговое руководство по созданию бизнеса
About the book
Эта книга написана коллективом преподавателей бизнес-школ специально для тех, кто мечтает реализовать свои таланты, опробовать новые идеи, из теоретиков превратиться в практиков. Чему же профессора предпринимательства учат читателей? Нет готовых путей, говорят они. Каждый, кто решается сделать нечто новое, отправляется в неведомый мир без компаса и карты, подобно Колумбу и другим первопроходцам. Нельзя рассчитывать на готовые рецепты, но можно и нужно использовать чужой опыт и проверенные временем принципы построения бизнеса. На ярких примерах авторы показывают, как оценивать идеи и выбирать из них перспективные; строить бизнес-модели, опираясь на имеющиеся средства; планировать, учитывая законы Мерфи; плавно «нырять» в бизнес, просчитывая заранее «темную сторону проекта»; привлекать партнеров и потребителей; строить бренд и контролировать то, что поддается контролю.
Хватит прятать голову под подушку и искать оправдания своей лени – пора поднимать паруса, не забывая, что под кормой бездна, но веря, что впереди – земля, которую назовут вашим именем.
Книга доступна только в формате EPUB.
Питер Друкер утверждал, что большинство расхожих представлений о предпринимательстве – полная чепуха, что в нем нет магии, не имеют значения гены, что “предпринимательство – это наука, и ее, как любую другую, можно освоить”
В книге “Как? Пошаговое руководство по созданию бизнеса” авторами предпринята попытка подвести под бизнес научную основу. И попытка получилась очень даже интересной. Беря за основу идею о том, что предпринимательство – действие в условиях неопределенности, и анализируя опыт успешных предпринимателей, которые научились работать с неопределенностью, авторы развенчиваю ряд мифов и вводят понятие эвристического (колумбова) предпринимательского подхода. Точнее – это целая теория.
Мне весьма близок данный подход. Практически любой бизнес, в его начальной стадии, – это бизнес в условиях неопределенности. Да, степень этой неопределенности разнится, однако она обязательно присутствует. Авторы совсем не исключают причинно-следственного подхода (основанного на прогнозировании, тщательном планировании и следования предписаниям) – у каждого из подходов есть свой смысл и своя область применения. Важно другое – контроль, который достигается через действия и применения принципов эвристического подхода, полезен как в определенной, так и в неопределенной среде.
ps : отмечу удобное структурирование и прекрасное оформление книги
Я считаю книгу шедевром.
Во-первых, она написана очень круто, во-вторых, без воды, в-третьих очень аргументировано. Я из тех, кто был рожден до 90х, кто был ребенком в 90е. Я полагаю, что нас научили адаптироваться, мы успели получить хоть насколько-то толковое образование без ЕГЭ, но нам не дали шанса развить предприимчивость.
Рабская психология сильна, и негативная настороженность, мы привыкли просчитывать риски.
А в этой книге приводят идею, что искать причины и просчитывать риски – не единственный способ иметь свое дело, в это сложно поверить, по крайней мере мне. Спасибо авторам.
Reviews, 2 reviews2