Volume 84 pages
Искусство быть лидером
About the book
Где лежит рычаг, которым можно повысить эффективность работы своей команды? Борьба и принуждение уже не работают в качестве методов управления своими сотрудниками. В современном мире лучшие результаты и максимальную прибыль приносят новые законы и новые лидерские умения, совсем не связанные с силами преодоления.
Современный бизнес-лидер должен уметь вводить в людей духовные программы (воспитание ответственности за свою жизнь, высшие человеческие ценности, желание учиться и расти, ориентацию на клиентов, кредит доверия, воспитание командного духа и лояльности к фирме и пр.). О том, как всему этому научиться, читайте в нашей книге!
Genres and tags
Действительно,это карманный советник. Удобно иметь под рукой, чтобы иногда заглядывать в него и говорить себе: "Не сиди на месте, пора действовать!" Написано просто о простом, главное о главном, я бы так сказала. Естественно, ничего нового в книге (если ее так можно назвать), просто еще раз доступно излагается мысль, что под лежачий камень вода не течет. Что касается искусства быть лидером - об этом вскользь упомянуто, общими фразами. Конечно, описано пару приемов, что нужно сделать для того, чтобы заинтересовать людей своей персоной, но автор не углубляется в эту тему. Мне книга больше напомнила сборник цитат или что-то вроде того. Скажу прямо, иногда буду перечитывать, чтобы не забыть о том, что иногда нужно совершать ошибки, чтобы учиться на них, и что неудачи -это тоже хорошо.
Самый большой риск – не рисковать.
Лучший способ заинтересовать других собой – интересоваться ими.
ЕСЛИ ваше сердце хочет того, что вам недоступно, значит, вы смотрите не в ту сторону.
Если хочешь управлять многими, лучше представлять, что управляешь немногими. Стремись в большом видеть малое, им-то и управляй. Одинаковыми людьми управлять легче, чем разными. Людьми, стремящимися к общей цели, управлять легче, чем людьми, не имеющими общую цель. Людьми, имеющими общего врага, управлять легче, чем имеющими разных врагов. Каждый из нас управляет миром. Кто-то делает это плохо, кто-то – хорошо. Ребенок управляет родителями, работник управляет хозяином. Все управляют всеми. Все управляют всем.
Но если есть время мечтать о труднодостижимом, ныть или жаловаться, значит, найдется и время, чтобы что-то сделать.
Reviews, 1 review1