About the book
Многие из вас конечно же слышали аббревиатуру SWOT и знают, как она расшифровывается. Strength (Сильные стороны), Weakness (слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Treats (риски). Более того, думаю, что не раз вы сталкивались с упражнением, в котором ведущий семинара или брейншторма рисовал SWOT-матрицу, и просил вас заполнить ячейки этой таблицы. Однако, как показывает опыт, лишь очень немногие понимают, как на самом деле работает этот фреймворк и какие практические задачи он может решать. А больше половины так называемых экспертов по управлению вообще забывают о том, что, кроме заполнения этой таблицы, есть еще и вторая часть. И именно эта вторая часть является основной, тогда как заполнение SWOT-таблицы лишь подготовительный этап. Задача этой небольшой брошюры – дать вам исчерпывающее представление об этом мощном инструменте бизнеса.
Other versions of the book
Reviews, 4 reviews4
Отлично. Есть простой гайд проведения стратегической сессии. Не знал про второй этап анализа с попарным сравнением пунктов – а он выглядит как основной.
Шикарный Гайд, обязательный что бы иметь. Коротка но емко, дает исчерпывающее представление од этом мощном инструменте бизнеса
Бесполезная покупка. Практика не раскрыта, примеров почти нет.
Очень странно, что предыдущие участники так высоко оценили эту книгу.
Вся содержательная часть книги уместиться на 3-4 страницах А4.
Да книга затрагивает суть анализа, но примеры не раскрывают работу.
Последовательно, четко и кратко освещены вопросы организации и проведения мозгового штурма в компании для выявления резервов роста организации по методике SWOT-анализа (структурирование сильных и слабых сторон продукта или услуги, а также поиска возможностей и минимизации внутренних и внешних рисков).
***
Разобран пример применения метода в IT-компании.
– Старайтесь пригласить людей разного уровня , от руководства до среднего управляющего персонала, однако имейте ввиду, что управленческая иерархия может исказить диалог (подчиненные будут стесняться выражать свои мысли в присутствии руководства), поэтому постарайтесь создать максимально дружелюбную и открытую атмосферу. Особенно отметьте, что в процессе обсуждения не может быть «неправильных» ответов и мнений. – Выделите достаточное количество времени (4-5 часов) чтобы все участники могли погруз