Volume 371 page
2011 year
Главный учебник HR в мире
About the book
В книге рассмотрены концепция, практика, эффективность и другие аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. Это особый подход к развитию и внедрению определенных стратегий HR, которые способствуют достижению ключевых целей организации, работая в комплексе с бизнес-стратегиями.
Но чтобы лучше разобраться в особенностях SHRM, автор предлагает сначала рассмотреть концепцию, цели и характеристики HRM. А затем переходить к пристальному изучению концепции SHRM.
В заключительной части описывается арсенал инструментов, которые помогают разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.
Книга рекомендуется не только эйчарам, но и владельцам бизнеса, которые хотят наладить максимально эффективную работу штата.
Для чтения онлайн или скачивания в подходящем формате оформляйте покупку на сайте ЛитРес!
Отличная книга. Причем не только для эйчаров. А для любого «продвинутого» руководителя или предпринимателя.
Мы используем крошечную часть потенциала своих сотрудников. Просто потому, что не умеем «доставать» этот потенциал и пускать его в Дело.
Очередное (пятое) издание книги Армстронга стало более богатым по контенту, логичным и прикладным.
Особенно интересна третья часть.
Шведский стол из разных HR-стратегий. Осталось только выбрать и приступить к внедрению :).
Мои сокурсники по Executiva МВА, зрелые руководители и владельцы бизнеса, были удивлены, узнав, что существует какой-то HR-менеджмент, что с людьми надо работать системно и профессионально. Классический учебник Армтронга был для них следующим этапом знакомства с миром HRM. Дай бог каждому руководителю хотя бы полистать эту книгу!
Ну вот нет, не правда, что именно это – главный учебник HR. Армстронг действительно крут, однако назвать так можно и нужно другой его труд, который выдержал уже около 15 изданий на русском в серии МВА.
Ценность книги 20 страниц, остальное-голая теория, отсутствие примеров, то да потому одно и тоже. Прописные истины, которые одними и те же словами пересказаны в каждой главе.
Очень хорошо, что на тему кадров и персонала есть книга, которую признают все, хоть и по разному относятся к ней. Жду новых переизданий с дополнениями и актуализацией
Она удерживает их, предоставляя им бóльшие возможности и вознаграждения по сравнению с другими работодателями и создавая позитивный психологический контракт, повышающий приверженность и укрепляющий взаимное доверие.
Ключевая задача управления состоит в том, чтобы направить формальную структуру и систему человеческих ресурсов таким образом, чтобы они способствовали достижению целей организации
Барни (1991) различал текущее конкурентное преимущество: то, которое компания имеет в настоящее время, но которое конкуренты будут способны воспроизвести, и устойчивое конкурентное преимущество, не поддающееся имитации.
Book description
Люди – стратегический ресурс, который требует управления с учетом актуальных целей и задач организации. Учебник по стратегическому управлению сотрудниками стал незаменимым пособием для руководителей. Майкл Армстронг предлагает проверенные техники и инструменты, нацеленные на практическое применение с учетом специфики компании.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
Reviews, 5 reviews5