Наставники / Пробатинеры

Сейчас работаю с бухгалтерской компанией, из которой стали уходить сотрудники поколения Z. Владельцы - оба старше 60. Пытались действовать методами, которые как-то срабатывали с 40-45-летними, но совершенно не подошли для 22-27-летних. В результате чего команда начала рассыпаться. Эта книга стала спасением. Остановили процесс. Пересмотрели взаимодействие с "молодняком". Потребовалось несколько месяцев, пока еще не все вопросы закрыты. Но книга оказалась как нельзя кстати. По отдельным моментам можно было и поспорить. Но в целом - все в точку.

Очень интересная книга, которая представляет собой уникальный взгляд на построение системы развития молодых талантов. Благодаря сочетанию точек зрения экспертов разных поколений - иксов и зумеров, читатель может лучше понять и соединить миры работодателя и начинающего специалиста.

Особенно полезным является то, что книга написана в двух частях, позволяя читателю глубже погрузиться в тему и получить полное представление о взглядах и подходах представителей разных поколений. Важно понимать, как эффективно взаимодействовать с коллегами и партнерами из разных поколений, и данная книга является незаменимым инструментом для этого.

Я рекомендую эту книгу всем, кто стремится развиваться и стать успешным профессионалом в современном мире, где важно уметь совмещать опыт и инновации, традиции и современность. Уверен, что она станет ценным источником знаний и вдохновения для всех, кто интересуется вопросами развития талантов и лидерства.

Отличная книга для тех , кто только начинает работать с молодыми сотрудниками, очень практические советы, как начинать это делать, и дальше мотивировать таких сотрудников оставаться в компании.

В книге можно взять хорошие инструменты для процессов управления персоналом. Сначала читала часть «Пробатинеры» – она скорее подойдет начинающим специалистам 20-летним, а часть «Наставники» больше подходит для менеджеров, тех кто в компании руководит людьми и процессами – она понравилась больше. Рекомендую hr и руководителям прочитать и взять в работу – анкеты, опросы и другие полезные инструменты для бизнеса.

В книге можно взять хорошие инструменты для процессов управления персоналом. Сначала читала часть «Пробатинеры» – она скорее подойдет начинающим специалистам 20-летним, а часть «Наставники» больше подходит для менеджеров, тех кто в компании руководит людьми и процессами – она понравилась больше. Рекомендую hr и руководителям прочитать и взять в работу – анкеты, опросы и другие полезные инструменты для бизнеса.