Cover image is
is missing

Саммари книги «Ловушка желаний: как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле»

Text
Author:
1
Reviews
Read preview
Mark as finished
How to read the book after purchase
Don't have time to read books?
Listen to sample
Саммари книги «Ловушка желаний: как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле»Cover image is
is missing
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
− 20%
Get 20% off on e-books and audio books
Buy the set for $ 9,75 $ 7,80
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
Text
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
E-book
$ 5,05 $ 0,51
Details
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
Audio
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
Audiobook
Is reading Максим Ушаков
$ 8,11 $ 0,81
Details
Audio
Саммари книги «Ловушка желаний: как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле»
Audiobook
Is reading Максим Гамаюнов
$ 1,64
Details
Font:Smaller АаLarger Aa

Предстоит выбор инвестора для руководителя компании. Казалось бы, главное в данной ситуации – финансовое положение и деловые качества будущего партнера. Однако и здесь миметические оценки могут сместить правильные акценты и заставить сделать выбор в пользу прежде всего жесткого и требовательного партнера. Это обусловлено следующими опасениями: сможет ли руководитель будущей компании отстаивать ее интересы в совете директоров, если инвестор приятный в общении, мягкий человек?

Тактика 1: Перечислите свои модели.

Для обретения контроля дайте чему-то название – эмоциям, или проблемам, или талантам. Это также относится и к моделям.

Кто ваши модели в семейной жизни, в работе? Кто оказывает влияние на ваши политические взгляды, на ваш выбор как покупателя, на ваш карьерный путь? Позитивное ли это подражательство?

А есть ли модели нездорового подражательства и соперничества? Кому вы меньше всего желаете успеха и почему?

Искаженная реальность

Стив Джобс в колледже был стеснительным и замкнутым молодым человеком. Однажды он случайно познакомился с Робертом Фридлендом. Тот был старше на 4 года, и его совершенно не интересовало чужое мнение. Через некоторое время Фридленд стал моделью Джобса. Он продемонстрировал Стиву, что странное или шокирующее поведение зачаровывает людей. А люди тянутся к тем, кто играет по собственным правилам. И вскоре Джобс стал именно таким.

Вскоре после основания Apple его коллеги стали говорить, что он живет в «поле искаженной реальности». Это способность убедить себя и окружающих поверить во что угодно, в реальность любой невыполнимой задачи. Основа искаженной реальности – личное обаяние, харизма, настойчивость, бравада и маркетинг.

Стив Джобс противостоял мимесису, т. к. ему не было дела до желаний других людей.

Два вида моделей

Существуют внешние медиаторы желания, как назвал их Рене Жирар. Это модели, которые живут в своем собственном мире. Они недосягаемы и влияют на наши желания, хотя мы и не можем соперничать с ними. К таким моделям относятся суперзвезды кино и спорта, исторические фигуры, литературные герои и т. п. Нас разделяют социальные, исторические или экзистенциальные барьеры.

Эти личности не представляют для нас угрозы, потому что им нет до нас дела. У нас разные желания.

You have finished the free preview. Would you like to read more?