Read the book: «17 простых данных, чтобы быть Лидером», page 7

Вести за собой

Так как у каждого свои особенности, людей нужно мотивировать индивидуально. В какой-то момент в вашей команде соберутся такие люди, среди которых вы будете замечать как простых рядовых сотрудников, так и лидеров.

Вторых вы должны сделать своими союзниками. Помогайте им, поддерживайте, и тогда вы получите хорошее вознаграждение. Ведь ваша задача – это расширить бизнес и сделать его процветающим. Когда вы это делаете с хорошими мотивированными людьми, то ваш авторитет будет расти, и вы будете получать намного больше. Делитесь успехами и заработком с Командой, ведь они тоже вам помогают.  Уверенные в вашей благодарности сотрудники будут верными и будут с радостью идти за вами.

Резюме: Поощрение и благодарность – лучшая мотивация для сотрудника. Выбирайте из сотрудников бриллианты – это и будут лидеры вашей команды, готовые пойти до конца.

Быть благодарным

Я иногда сталкиваюсь с тем, что руководители воспринимают как должное то, что сотрудники действуют,  создают, производят, творят. Некоторые руководители думают так: ”Я плачу им зарплату, поэтому у них все хорошо. Все сотрудники должны делать то, что я им говорю”.

Таких руководителей нельзя назвать Лидерами. Фокус должен быть другим.

Подходите к своей Команде не как к инструменту, а как к живому ресурсу, в который тоже нужно вкладывать. Когда вы благодарите своего сотрудника за старания и результаты, он становится намного продуктивнее, у него больше возможностей и уверенности в себе. Человек не может просто быть и работать на своем посту вечно. Рано или поздно он перегорит, и будет тянуть вас вниз.

Помогите каждому сотруднику почувствовать себя особенным. Человек должен понимать, что он способный, что вы в него верите. Показывайте, что то, что он производит, это чуть-чуть больше, чем обычный уровень обычного сотрудника. Но если человек не справляется, ни в коем случае не обрушивайте на него свою ярость, не говорите, что он и его работа плохие. Иначе его потенциал в производстве не будет расти.

Представьте такую картину: вы работаете с человеком,  который за последний месяц сделал намного больше, чем обычно, который действительно преодолел какие-то сложности, сделал что-то невероятное для вашей Команды.  Если вы поблагодарили его и сказали, какой он молодец, тогда

такая благодарность будет для человека на вес золота. Человек получит подтверждение, что его действия услышаны Лидером,  что он показал себя, что он ценен и важен. Этот человек будет благодарен вам за то, что Лидер видит результат работы и оценивает сотрудника по достоинству. Такой человек будет работать еще больше и создавать намного больше.

Всегда благодарите своих сотрудников за успехи и подбадривайте в случае неудач. Давайте людям какие-нибудь подтверждающие предметы, благодаря которым они поймут,  что их всегда увидят и услышат.

Благодарность – это действительно ключ к высоким показателям в вашей Команде.

Резюме: Любому лидеру важно соблюдать баланс в своих действиях. Научитесь быть благодарным по отношению к любому сотруднику. Это может создать мотивацию как у сотрудника с низким качеством работы, так и придать больше уверенности сотруднику со средним или высоким качеством работы. В любом случае, благодарность – это как лечебная микстура для потерявшего мотивацию сотрудника: подбодрит слабого и усилит сильнейшего!