Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс
About the book
Этот текст – сокращенная версия книги Майкла Уоткинса «Первые 90 дней». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса – это руководство для преодоления проблем переходного периода. Когда кресло руководителя занимает новый лидер, для организации наступает критическое время. Однако и для человека, который принял на себя новые обязанности, это тяжелое испытание. Что бы он ни предпринимал, какие бы новшества ни вводил, он находится в остро уязвимом положении. Оплошности, допущенные в течение первых трех месяцев работы, могут поставить под угрозу или даже подорвать его репутацию. Рассматривая различные сценарии, автор выявляет наиболее распространенные ошибки, дает инструментарий, чтобы их устранить. Для лучшего усвоения информации в конце каждой главы содержатся контрольные вопросы и выводы. Книга входит в рейтинг 100 лучших книг о лидерстве и успехе по версии Amazon.
• Адаптироваться в условиях незнакомой корпоративной культуры на новом месте.
• Избежать ошибок переходного периода, которые могут отразиться на всей дальнейшей работе.
• Преодолеть сопротивление среды с максимальным профитом для всех участников процесса.
Майкл Уоткинс – канадский эксперт по проблемам лидерства. В Гарвардской школе бизнеса читал курс по корпоративной дипломатии. В швейцарском Международном институте управленческого развития (IMD) занимается исследованиями транзита власти. Соучредитель глобальной консалтинговой компании Genesis Advisers. Посвятил свою карьеру поддержке компаний, переживающих переходный период, специализируется на коучинге руководителей высшего эшелона из списка Fortune 500.
Other versions of the book
Reviews, 9 reviews9
Книга дала почву для размышления,некоторые вещи ,которые раньше приводили в тупик стали очевидными и понятными. Прочесть стоит однозначно
Очень классная книга! Читала в бумажном варианте. Решила купить и в электронном, чтобы под рукой была. Иногда перечитываю. Часто использую ее в работе. Рекомендую всем, кто хочет пойти на повышение, устроить на новую работу, да и просто в целях самосовершенствования.
Зафиксировал несколько полезных моментов, но некоторые пункты банальны (на мой взгляд). Книгу рекомундую, поможет выстроить авторитет в первые дни управления
"Мастхэв" как для начинающих руководителей, так и для тех, кто уже давно в своём бизнесе. Позволяет освежить взгляд на некоторые вещи. Сама книжка озвучена хорошо, в общем, рекомендую к изучению.
Сделал для себя пять скринов страниц с наиболее важными тезисами. Остальное, к сожалению, вода, как нередко бывает с американскими источниками, в отличие, кстати, от, например, японских.
• Нацельтесь на достижение первых результатов в тех областях, которые важны для вашего босса, – полезно выбрать три приоритета, важных с точки зрения босса, и обсуждать с ним, что вы делаете в этих направлениях.
«Что вы думаете о нашей существующей стратегии?
главными целями лидера в адаптационный период являются создание благоприятных циклов, которые способствуют установлению доверительных отношений, и исключение неблагоприятных циклов, которые могут подорвать его авторитет.
Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим» – делайте все, чтобы начать мыслить по-новому
Ваши отношения с боссом будут строиться посредством диалогов. Запланируйте обсуждение пяти важных тем, связанных с вашим вступлением в новую должность (и включите их в свой план работ на 90 дней). 1. Диалог о бизнес-ситуации. Вам необходимо понять, как босс представляет себе бизнес-ситуацию, даже если его мнение отличается от вашего. 2. Диалог об ожиданиях. Ваша задача – понять, обсудить и, возможно, попытаться изменить ожидания руководства. 3. Диалог о стиле взаимодействия. Вам необходимо обсуд