Ключевые идеи книги: Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса. Нассим Талеб
About the book
Этот текст – сокращенная версия книги Нассима Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Есть всего десяток книг, которые могут изменить фундаментальные представления о современном мире, и «Антихрупкость» Нассима Талеба – одна из них. Обнаружив, что в Оксфордском словаре нет адекватного антонима к слову «хрупкость», автор предложил неологизм «антихрупкость», чтобы призвать человечество к отрезвлению. Талеб заносчив, претенциозен, хвастлив, но при этом широко эрудирован и обладает всеми чертами пророка. Он рассказывает, как извлекать выгоду из беспорядка и хаоса и как обращать стрессы и катастрофы себе на пользу. Антихрупкость – свойство человеческого социума, который нуждается в беспорядке ради выживания и процветания. Книга анализирует инновации в области медицины и войны, экономики и саморазвития. Все, что не обладает свойством антихрупкости, обречено на неизбежное разрушение.
Зачем читать
Ознакомиться с оригинальными идеями одного из крупнейших философов современности.
• Узнать, как антихрупкость работает в сфере экономики, менеджмента, повседневной жизни.
• Минимизировать горечь поражений и потерь, осмыслив понятие антихрупкости.
Об авторе
Нассим Талеб – американский философ и экономист. Во время гражданской войны в Ливане 1975 года вместе с родителями вынужден был эмигрировать в США. Биржевой трейдер, владелец компании Empirica Capital, которая занимается фьючерсными сделками и опционами. Постоянный аналитик Wall Street Journal. Энциклопедически образованный глубокий мыслитель с репутацией пророка. Человек, предсказавший кризис 2008 года с помощью собственной теории случайности.
В формате PDF A4 сохранён издательский макет.
Other versions of the book
Reviews, 12 reviews12
Слишком сократили, примеры вырезаны. Хотя обещали в описании, что оставили. Придётся теперь читать полную версию. Это ужасно
Слишком коротко. Некоторые предложения без контекста внезапно вставлены без пояснений. В целом, какое-то поверхностное представление о идее Талеба теперь есть.
Кратко, по делу, выжимка из «Антихрупкости», Но с характерным языком. Иногда возникает желание законспектировать основные мысли из полезной книги, а тут это кажется нечего выкидывать. Благодарю)
Так и не понятно, что такое антихрупкость. Плохо быть хрупким, опираться на прогнозы нельзя, надо быть антихрупким. Очень интересно, но ничего не понятно)
Очевидные вещи. Спасибо тем, кто делает такие саммари – экономишь время на том, что не стоит читать. Как, например, эту книгу. Из краткого содержания абсолютно все понятно.
Менеджеры публичных корпораций, которые играют на фондовом рынке, ставят на кон чужие деньги (например, миллиарды американских пенсионеров) и ничего не теряют в случае проигрыша. Менеджеры антихрупки – при успехе они зарабатывают, при неудаче ничего не теряют, – а риски хрупкости переносят на акционеров и собственника. Наемные менеджеры, которые получают прибыль, но не несут убытков, гораздо больше склонны к необдуманному риску и спекуляциям, чем бизнесмены, рискующие собственными деньгами. Чем
2.1. Нелинейность как данность