Volume 378 pages
2002 year
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
About the book
«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.
Лу Герстнер – руководитель высочайшего класса, и то, как он вытащил с того света IBM, подтверждает его уровень. Читая книгу, видишь, какие простые и понятные решения он предпринял для спасения голубого гиганта. Но все остальные не могли или не хотели сделать того же. Лу оказался в нужном месте в нужное время. И благодаря своему уму, смелости и настойчивости совершил чудо. Но вот писатель из него получился не очень. Читать книгу тяжеловато, некоторые моменты приходится прояснять из других источников. Но к прочтению это произведение рекомендую. Интересная история
Очень поучительный материал для менеджеров стремящихся научиться справляться со сложными задачами и проблемами в бизнесе. Построение эффективных команд и системы мотивации
Reviews, 2 reviews2