Volume 352 pages
2025 year
Искусственный интеллект в управлении персоналом: рекрутинг, оценка, развитие и удержание
About the book
В эпоху цифровой трансформации ИИ уже реальность — и мощный инструмент для HR. Эта книга — практическое руководство для HR-профессионалов, руководителей и предпринимателей, которые хотят использовать ИИ осознанно и эффективно. Автор подробно показывает, как технологии работают на всех этапах HR-цикла: автоматизация найма, объективная оценка soft skills, прогнозирование ухода, персонализированное развитие. Акцент сделан не на замене человека, а на усилении его решений: ИИ берёт рутину и анализ данных, человек — стратегию, эмпатию и культуру. Отдельная глава посвящена этике: как избежать предвзятости, защитить приватность и сохранить доверие. В основе — реальные кейсы, пошаговые алгоритмы внедрения и честный взгляд на риски и возможности. Книга для тех, кто готов не просто адаптироваться к изменениям, а возглавить их — и превратить HR из административной функции в стратегический драйвер бизнеса.
Актуальный и практичный обзор применения ИИ в HR: от рекрутинга до удержания. Хорошие кейсы, внимание к этике и предвзятости. Минусы — недостаточно решений для малого бизнеса, местами сложновато для нетехнической аудитории. Отличный ориентир для HR-специалистов, готовых к цифровой трансформации.
Оценка положительная. Книга не претендует на академическое исследование, но и не сводится к поверхностным обзорам. Удалось найти баланс между доступностью и содержательностью. Особенно отмечаю попытку говорить о рисках не как о формальности, а как о неотъемлемой части работы с данными и алгоритмами.
Книга оказалась полезной — особенно для тех, кто только начинает разбираться в ИИ. Нет сложных формул, но и не упрощено до “нажми кнопку — получи идеального кандидата”. Понравилось, что автор честно пишет о трудностях: например, как данные по внутренним перемещениям часто неполные, и это влияет на прогноз развития.
Редкий случай: HR-книга, где корректно описаны ограничения моделей (например, leakage в прогнозировании увольнений), предложены lightweight-решения вместо “давайте LLM” и есть схемы интеграции в корпоративные IAM и DWH.
Спасибо автору за книгу. Значительно расширяет кругозор по применению ИИ в департаменте персонала. Много что зафиксировала для применения на практике.
Reviews, 6 reviews6