Volume 413 pages
2015 year
12+
Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
About the book
Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная корпоративная культура. Авторы доказывают, что вдохновляющая культура не возникает из ниоткуда: она опирается на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности.
Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов.
Reviews, 5 reviews5
Очень интересна книга в первую очередь для того, чтобы разобраться в собственной мотивации, но есть желание и попробовать внедрить полученные знания на работе (пока размышляю, как расшевелить наше болото)
Интересно, полезно, рекомендовано. Если Вы решаете создавать работоспособный коллектив на длительную перспективу – пригодится.
Я не работала в корпорациях и не знаю, как по-настоящему там все устроено. Возможно все примеры из книг имеют место быть. У меня осталось впечатление, что книга принадлежит своему времени и месту — она чисто бизнесоцентричная. Да, очень интересная шкала эффективности, хотя в некоторых местах я бы поспорила (например, насчёт воспроизводимости результатов исследований, приведенных в книге).
Книга состоит из множества множества примеров "как у других". Это можно использовать в качестве вдохновения к изменениям и мне бы действительно хотелось задать вопрос своей команде, только ли ради денег они работают? Боюсь, я знаю ответ.
Авторы убеждают нас, что нужно создавать систему, где люди будут эффективными потому что будут преследовать мотив не денег или нужды в самом широком смысле, а будут мотивированны игрой (то есть возможностью импровизировать), целями и саморазвитием.
В конце концов я держу в голове, что все это написано ради одной цели — бизнес должен зарабатывать деньги. Это как велосипед: не едешь — значит упадешь. Каким образом? Каждая компания решает для себя. .
Великолепная книга о природе настоящей мотивации. Если руководитель хочет создать эффективную команду, которая и в его отсутствие будет стремиться к достижению целей, этот подход отлично подойдет.
Книга для тех, кто вначале пути построения в компании высого уровня мотивации сотрудников. Много примеров из известных компаний, больниц, школ.
Высокая степень абсолютной мотивации возникает, когда в деятельности человека превалируют прямые мотивы по сравнению с косвенными.
Корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.
Эффект отмены наступает, когда абсолютная мотивация человека снижается до такого уровня, что он перестает уделять внимание адаптивной эффективности.